只要有1%的不同就可以100%吸引别人—[韩]李珉奎.pdf

目录 Content 第1节：序言：一切事情背后都存在关联(1) 第2节：序言：一切事情背后都存在关联(2) 第3节：所有的选择一定有原因 （初次见面） 第4节：第一印象，因各自管理而不同 第5节：做好了十次就一次没做好的话…… 第6节：想要保持好印象的话就要小心不当的举动 第7节：喜欢的话就没有判断的必要了 第8节：一切的选择都被情感所决定(1) 第9节：一切的选择都被情感所决定(2) 第10节：人们常常先看外表 第11节：受到的款待因穿着而不同 第12节：不要把人误会为神 第13节：基本的装束，请考虑TPO ！ 第14节：物以类聚 第15节：彼此相似的话就会有好感 第16节：我也跟你一样…… 第17节：经常见面能够加深感情 第18节：看久了就会产生感情，相处久了就会变得亲密 第19节：不要等到有事时才来联系,保持经常见面 第20节：改变称赞对方的方式，能改善关系 第21节：在称赞之后泼上一盆冷水 第22节：小小改变一下，赞美效果大不同 第23节：尽善尽美的称赞 第24节：大家喜欢聚集在喜笑口常开的人身边的理由 第25节：具有幽默感的人，走到哪里都会引人注目 第26节：笑容是会传染的 第27节：减少笑声的原因，应该多笑的理由 第28节：One more 它是什么？ 第29节：放弃肢体语言的话，也会失去别人 第30节：有眼力见儿的人到和尚庙也能有酱吃 第31节：自我监察能力出众的人(1) 第32节：自我监察能力出众的人(2) 第33节：保持吸引力1% 的差异 （关系的发展） 第34节：人为什么要爱自己 第35节：自我陶醉和自爱是不同的 第36节：不要再自怨自艾，首先从自己开始爱起吧(1) 第37节：不要再自怨自艾，首先从自己开始爱起吧(2) 第38节：认识到和别人不同更容易找到同感 第39节：说些有道理的话不如去理解别人 第40节：把发火的顾客变为一生的朋友 第41节：打动别人的最简单法则1：2：3 第42节：难以仔细倾听对方的话的原因 第43节：倾听，会使你收获更多 第44节：对话原则-1：2：3 第1节：序言：一切事情背后都存在关联(1) 序言：一切事情背后都存在关联 面对很棘手的问题，有人能够很麻利的解决。有的人却专门给别人 制造问题。有的人无论遇到谁都能得到好的待遇。还有的人无论去哪都 会遇到使自己心情糟糕的人。 外貌、能力、学历，哪样都不缺，为什么就我不行？ 有这种想法的时候，应该好好想想自己为什么没有被选上。外 貌、能力、学历，有什么了不起，为什么偏偏就选他？这么想的时 候，也应该先找出他为什么能被选上的原因来。 所有的结果必然有其原因。无论是失败的人生还是成功的人生都有 它自己的理由。在对自己的生活产生不满时，首先要做的就是回顾自己 的人际关系。应该确认一下自己在别人眼中的是怎样形象。 轻到忧郁症重到神经病，所有的心理障碍者都存在关系的问题。 一些或大或小的商业纷争说到底也是人际关系上存在问题。在我们生活 的所有事情的背后，与他人的人际关系就像经纬线一般错综复杂的缠绕 着。 小到给孩子整理房间，大到国家间的纷争，所有的问题都包含人际 关系在里面。随着问题的解决，想要目前的事态象希望中的转变的话， 首先必然要改善自己与其他人的关系。 在成功者的背后必然有与其关系密切的协助者。他们具有吸引家 庭、同事、上下级及顾客的力量。要得要自己想要的东西就应该争取其 他人的协助。自己身上若是连一处与众不同，能够吸引别人的地方都没 有的话，在这个竞争激烈的世界上生活将会非常艰辛。 不久前，某家经济研究所就成为CEO的过程中，自己所具有的决 定性的能力是什么？这一问题，对韩国527名最强企业家进行了的研究 调查。调查结果显示，对人能力的回答高居榜首第一。因为，能够用 犀利的眼光分析人们的行为然后更好的理解别人，并且能够更容易与他 人进行交流，只有这样的人才能将自己的领导能力发挥得淋漓尽致。 吸引别人能力的差别并不是巨大的。能够吸引别人的人和只给别人 看背影的人的差异是不明显，细小的。为了察明顾客的心思能否再一次 的思考，销售后能否再给顾客一通电话，将决定你能不能成为一个出色