餐巾纸的背面 - 丹•罗姆.pdfVIP

目录 Content 内容简介 作者简介 编辑推荐 目录 （1） 目录 （2 ） 章序 “我不会画画”—不，你当然会！ 四堂课学会视觉化思考 一顿英式早餐成就的视觉化思考法 （1） 一顿英式早餐成就的视觉化思考法 （2 ） 一顿英式早餐成就的视觉化思考法 （3 ） 你能从本书中获取什么？ 什么问题可以通过画图来解决？ （1） 什么问题可以通过画图来解决？ （2 ） 什么问题可以通过画图来解决？ （3 ） 什么问题可以通过画图来解决？ （4 ） 什么样的图才能解决问题？ 手能比鼠标画出更好的图 我们是哪种人？ （1） 我们是哪种人？ （2 ） 我们是哪种人？ （3 ） 我们是哪种人？ （4 ） 如何使用本书 （1） 如何使用本书 （2 ） 第二章书页选载 （1） （图） 第二章书页选载 （2 ） （图） 第二章书页选载 （3 ） （图） 第二章书页选载 （4 ） （图） 第二章书页选载 （5 ） （图） 第二章书页选载 （6 ） （图） 第二章书页选载 （7） （图） 第二章书页选载 （8 ） （图） 第二章书页选载 （9 ） （图） 得克萨斯扑克：运用了视觉化思考的赌筹 （1） 得克萨斯扑克：运用了视觉化思考的赌筹 （2 ） 视觉化思考的过程 视觉化思考过程逐步解析 （1） 视觉化思考过程逐步解析 （2 ） 视觉化思考过程逐步解析 （3 ） 视觉化思考的四个步骤并不总是线性的 章序 我们如何看 哪儿是上 （1） 哪儿是上 （2 ） 如何看得更真切：遵从四项规则 要看的太多了 只看这些是不够的 （1） 只看这些是不够的 （2 ） “现场旧货出清”原则 我们把东西放在哪里以便浏览呢？ 好极了，不过我们怎么去找到一个创意呢？ 我们先看什么？ （1） 我们先看什么？ （2 ） 章序 （1） 章序 （2 ） “观察”这张图的全部内容 （1） “观察”这张图的全部内容 （2 ） “观察”这张图的全部内容 （3 ） 我们“观察”事物和问题的六种方式 （1） 我们“观察”事物和问题的六种方式 （2 ） 我们“观察”事物和问题的六种方式 （3 ） 我们“观察”事物和问题的六种方式 （4 ） 我们“观察”事物和问题的六种方式 （5 ） 我们“观察”事物和问题的六种方式 （6 ） 把刚才提到的六种方式付诸实践 “为巧克力奋斗” （1） “为巧克力奋斗” （2 ） “为巧克力奋斗” （3 ） 对比“六要素”与巧克力公司培训 （1） 对比“六要素”与巧克力公司培训 （2 ） 下面的话题非常吸引人，还是先睹为快吧 我们如何改善经营？ （1） （图） 我们如何改善经营？ （2 ） （图） 我们如何改善经营？ （3 ） （图） 我们如何改善经营？ （4 ） （图） 我们如何改善经营？ （5 ） （图） 我们如何改善经营？ （6 ） （图） 内容简介 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺 候、内部要管理…… 商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。 如果问题拎不清，沟通不到点， 策略怎么能到位？ 你需要用全新的眼光来思考问题， 用全新的思维来表达想法， 用全新的角度来谋求对策！ 无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级， 都可以用画图找到它们的规律！ 只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心： 观看——观察——想象——展示 只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”： 用肉眼观察、打开“ 内心的眼睛”、画一幅简笔画 只要会画圆圈、方块、箭头、小人， 就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！ 作者简介 丹#8226;罗姆： 创办DigitalRoam公司，靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低 科技含量的设备，培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、媒体、 广告、零售、娱乐业、旅游业、医疗护理等行业运用视觉化思考的工 具，解决各种商务问题。他培训的公司包括Google、e