从绿到金—丹尼尔·埃斯蒂（DanielC.Esty）.pdfVIP

目录 Content 第一章 环保优势(1) 第一章 环保优势(2) 第一章 环保优势(3) 第一章 环保优势(4) 第一章 环保优势(5) 第一章 环保优势(6) 第一章 环保优势(7) 第一章 环保优势(8) 第一章 环保优势(9) 第一章 环保优势(10) 第一章 环保优势(11) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(1) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(2) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(3) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(4) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(5) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(6) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(7) 第二章 绿色浪潮的自然驱动力(8) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(1) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(2) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(3) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(4) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(5) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(6) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(7) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(8) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(9) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(10) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(11) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(12) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(13) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(14) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(15) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(16) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(17) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(18) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(19) 第三章 谁推动了绿色浪潮？(20) 第四章 控制下行潜在风险 （1） 第四章 控制下行潜在风险 （2 ） 第四章 控制下行潜在风险 （3 ） 第四章 控制下行潜在风险 （4 ） 第四章 控制下行潜在风险 （5 ） 第四章 控制下行潜在风险 （6 ） 第四章 控制下行潜在风险 （7） 第四章 控制下行潜在风险 （8 ） 第四章 控制下行潜在风险 （9 ） 第六章 环保优势意识 （1） 第六章 环保优势意识 （2 ） 第六章 环保优势意识 （3 ） 第六章 环保优势意识 （14 ） 第六章 环保优势意识 （15 ） 第六章 环保优势意识 （16 ） 第六章 环保优势意识 （17） 第六章 环保优势意识 （18 ） 第六章 环保优势意识 （19 ） 第六章 环保优势意识 （20 ） 第六章 环保优势意识 （21） 第一章 环保优势(1) 美国华盛顿特区：通用电气公司的首席执行官杰夫·伊梅尔特宣布 了“绿色创想”新计划，承诺作为大型制造企业，通用电气在环保产品方 面的投资将增加一倍，包括从节能灯泡到工业规模的水净化系统以及更 高效的喷气式引擎等。以数百万美元投入的系列广告作支持，伊梅尔特 把通用电气定位为治疗世界上多种环境问题的良药。 美国阿肯色州本顿维尔：在一次对股东的演说中，沃尔玛公司首席 执行官李·斯科特陈述了他对“21世纪的领导力”的定义。他的新宣言的 核心是对增进公司环保绩效的一些承诺。沃尔玛将削减30% 的能源使 用，最终目标是使用100% 的可再生能源 （如风能和太阳能），并使其 大型运输队的燃油效率提高一倍。公司每年在这些能源改进项目上的总 投资将达到5亿美元。此外，在一项可能引起业界连锁反应的举措中， 沃尔玛将要求供应商提供更加环保的产品：沃尔玛销售的某些鱼类将必 须产自可持续发展的渔场，服饰供应商将使用有机棉之类的材料。“我 们相信这些举措将使我们成为更具竞争力和创新性的企业。”斯科特强 调。 无论从市值还是销售额来说，通用电气和沃尔玛都是人类历史上最 大的企业之一。当你说到“绿色”这个词的时候，立即进入脑海的不会是 这两家公司。但是它们并非绝无仅有的案例。像高盛和蒂芙尼这样业务 相去甚远的公司也都宣布了与环保相关的动议。 《华盛顿邮报》评论 说，通用电气的行动是“正在悄无声息地改变全球企业的绿色革命中， 迄今为止最为引人注目的实例” 。 究竟发生了什么事？为什么这些世界上最大、最强、最追逐利润的 企业都在谈环境保护？简而言之，因为它们不得不这么做。公司所面临 的压力是切实存在而且不断增长的，各个产业集群几乎毫无例外地面临 着一系列无可避免的由环境带来的新问题。像所有变革一样，这一新的 绿色浪潮会带来前所未有的挑战。