答案永远在现场—王育琨.pdf

目录 Content 稻盛和夫推荐序 序二 充盈末梢的东方管理学(1) 序二 充盈末梢的东方管理学(2) 《答案永远在现场》文摘(1) 《答案永远在现场》文摘(2) 《答案永远在现场》文摘(3) 《答案永远在现场》文摘(4) 中国管理的迷失(1) 中国管理的迷失(2) 中国管理的迷失(3) 中国管理的迷失(4) 中国管理的迷失(5) 中国管理的迷失(6) 流行经营管理理论需要重新反思(1) 流行经营管理理论需要重新反思(2) 地头力真相(1) 地头力真相(2) 地头力真相(3) 地头力真相(4) 地头力真相(5) 地头力真相(6) 看标本1：京瓷公司——答案永远在现场(1) 看标本1：京瓷公司——答案永远在现场(2) 看标本1：京瓷公司——答案永远在现场(3) 标本2：任正非呼唤地头力(1) 标本2：任正非呼唤地头力(2) 标本2：任正非呼唤地头力(3) 标本2：任正非呼唤地头力(4) 标本2：任正非呼唤地头力(5) 社会设计师马云(1) 社会设计师马云(2) 社会设计师马云(3) 社会设计师马云(4) 丁立国舍大求小(1) 丁立国舍大求小(2) 丁立国舍大求小(3) 中国家族企业地头力之殇(1) 中国家族企业地头力之殇(2) 中国家族企业地头力之殇(3) 史蒂夫•乔布斯创造惊喜(1) 史蒂夫•乔布斯创造惊喜(2) 史蒂夫•乔布斯创造惊喜(3) 盛田昭夫如何头拱地打开国际市场(1) 盛田昭夫如何头拱地打开国际市场(2) 盛田昭夫如何头拱地打开国际市场(3) 稻盛和夫推荐序 从1959年创业开始，我从事企业经营工作已有半个世纪的时间。在 此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两家企业 集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并 销售额达到4.6万亿日元 （约合人民币3 285亿元），利润达到5 000亿日 元 （约合人民币357亿元）。如此惊人的业绩，只在社长室和会议室开 会是不可能实现的。实际上，给公司带来如此业绩的，恰恰是我在“现 场”培育出来的、独有的经营哲学和经营管理体系。 我的经营哲学，也称“京瓷哲学”，它以“何为正确的做人准则”这一 原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工 的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。 我的经营管理体系，也称“阿米巴经营”，是一种独特的管理会计体 系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是 一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特 的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。 不论是“京界哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是我在制造或销 售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的，所以从这个意 义上讲，它们是孕育于“现场”并经过实践检验的经营哲学和经营管理体 系。 创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的 经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手 起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了 在经营中“现场”是何等的重要。 清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生敏 锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从 而形成了 《答案永远在现场》这一力作。据我所知，王育琨先生不仅担 任过中国国务院发展研究中心的研究员，还从事过企业的实际管理工 作，同时也对佛教和中国古典思想颇有研究。 王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。我衷心希望，更多的中国企 业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的作品，从中受益，进而使中 国的经济发展取得更大的成就。 京瓷公司名誉会长 稻盛和夫 2009年7月31 日 （翻译：京瓷北京代表处 马国庆） 序二 充盈末梢的东方管理学(1) 一人若从外部接受了许多博大精深的思想，必定把自己的思想挤压 得缩成了一点点；一人若从自己的体证中得到一些简单常识，常常会成 为点醒他人的神灵。2009年过半，两段因缘改变了我对人生和企业的认 识。 “现场神灵”降临 人通过接触有判断力的人来提