高效经理人的24条戒律—张中孚.pdfVIP

目录 Content 序 戒律3 ．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位 （1） 戒律3 ．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位 （2 ） 戒律3 ．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位 （3 ） 戒律4 ．识人不可貌相，应当从本质上着眼 （1） 戒律4 ．识人不可貌相，应当从本质上着眼 （2 ） 戒律4 ．识人不可貌相，应当从本质上着眼 （3 ） 戒律5．竞争出强者，弃车为保帅 （1） 戒律5．竞争出强者，弃车为保帅 （2 ） 戒律5．竞争出强者，弃车为保帅 （3 ） 戒律5．竞争出强者，弃车为保帅 （4 ） 戒律6 ．不能吸引人才，已有的人才也难留住 （1） 戒律6 ．不能吸引人才，已有的人才也难留住 （2 ） 戒律6 ．不能吸引人才，已有的人才也难留住 （3 ） 戒律6 ．不能吸引人才，已有的人才也难留住 （4 ） 戒律6 ．不能吸引人才，已有的人才也难留住 （5 ） 戒律7．让员工为公司“种菜”，让员工得到“菜”的营养 （1） 戒律7．让员工为公司“种菜”，让员工得到“菜”的营养 （2 ） 戒律8 ．管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫 （1） 戒律8 ．管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫 （2 ） 戒律9 ．不是所有的错误都需要批评，讲究批评的方式才能达到效 果 （1） 戒律9 ．不是所有的错误都需要批评，讲究批评的方式才能达到效 果 （2 ） 戒律9 ．不是所有的错误都需要批评，讲究批评的方式才能达到效 果 （3 ） 戒律10 ．员工要敢于说真话，领导要鼓励员工说出心里话 （1） 戒律10 ．员工要敢于说真话，领导要鼓励员工说出心里话 （2 ） 戒律10 ．员工要敢于说真话，领导要鼓励员工说出心里话 （3 ） 戒律10 ．员工要敢于说真话，领导要鼓励员工说出心里话 （4 ） 戒律11．奖励不易，惩戒更难 （1） 戒律11．奖励不易，惩戒更难 （2 ） 戒律11．奖励不易，惩戒更难 （3 ） 序 企业应当如何应对变革？在确定战略时应该注意哪些问题？应当如 何最大限度地使自己的员工发挥才能？如何才能吸引或培养出优秀的人 才？怎样才能成为一名出色的管理者？如何在日常管理中实现创新？怎 样把产品卖出去，实现从生产到商品，再到品牌的那一跃…… 中小企业的经理人如今每天都面临着类似的问题，都在苦苦思索着 答案。本书中谈到的24条管理原则正是打造高效经理人的要诀所在。书 中共分战略、用人、修炼、创新、营销等五大篇章，用24节的篇幅阐述 了高效经理人的24条金科玉律。 作者具有较深的人文修养，又具备相当的管理学背景，结合大量的 案例及史实，旁征博引，深入浅出，娓娓道来，相信读者掩卷之余，必 将会心一笑，对企业管理之道有更加深刻的了解。 戒律3．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位 （1） 你不是动物园里的骆驼 在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么 长？” 骆驼妈妈回答说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风 暴中看清方向。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼？简直丑死了！” 骆驼妈妈回答说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养 分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈回答说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙 子里，便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了：“哦，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什 么我们还在动物园里，不去沙漠远行呢？” 天生我才必有用，只是现在没人用。每个人的潜能是无限的，你关 键是要找到一个能充分发挥潜能的平台。只要你勤于寻找，这个平台是 会有的。 北京康悦企业集团老板宋力曾在人才招聘会上对求职者承诺：“你 们经营我的企业，我出钱，你出力，赢了我们按利润四六分成，亏了算 你白干一年。” 当然，这家企业提供的平台对求职者是有一定风险的。但这既可以 令一些没有真本领的应聘者退避三舍，又可以使受聘者在一定压力下把 所有的能耐都发挥出来。有时，真是马不打不奔，人不激不奋，这家企 业的做法既不像“承包”，也不叫“人才入股” 。从某种角度说，这种做法 体现了市场经济资源配置原则：