工作重在到位—吴甘霖.pdfVIP

目录 Content 第1节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(1) 第2节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(2) 第3节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(3) 第4节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(4) 第5节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(5) 第6节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(6) 第7节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(7) 第8节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(8) 第9节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(9) 第10节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(10) 第11节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(11) 第12节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(12) 第13节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(13) 第14节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(14) 第15节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(15) 第16节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(16) 第17节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(17) 第18节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(18) 第19节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(19) 第20节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(20) 第21节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(21) 第22节：第二单元 工作到位的3大要点(1) 第23节：第二单元 工作到位的3大要点(2) 第24节：第二单元 工作到位的3大要点(3) 第25节：第二单元 工作到位的3大要点(4) 第26节：第二单元 工作到位的3大要点(5) 第27节：第二单元 工作到位的3大要点(6) 第28节：第二单元 工作到位的3大要点(7) 第29节：第二单元 工作到位的3大要点(8) 第30节：第二单元 工作到位的3大要点(9) 第31节：第二单元 工作到位的3大要点(10) 第32节：第二单元 工作到位的3大要点(11) 第33节：第二单元 工作到位的3大要点(12) 第34节：第二单元 工作到位的3大要点(13) 第35节：第二单元 工作到位的3大要点(14) 第36节：第二单元 工作到位的3大要点(15) 第37节：第二单元 工作到位的3大要点(16) 第38节：第二单元 工作到位的3大要点(17) 第39节：第二单元 工作到位的3大要点(18) 第1节：第一单元 到位不到位 相差一百倍(1) 第一单元 到位不到位 相差一百倍 要想发展快，工作先到位 谁都希望在职场中获得最快的发展。然而为什么有的人工作了很多 年还在原地踏步或进步不大，而有的人却在很短的时间内获得了一般人 无法想象的发展机会，两者之间的区别到底在哪里？ 最根本的原因，就在于工作是否到位。到位不到位，相差一百倍。 在职场中发展最快的人，永远是把每一项工作都做到位的人。 破译“唐骏们”的发展密码 作为一名管理学和工作学专家，我经常会应邀给北京大学、清华大 学的董事长班和总裁班讲课。在讲课的分享环节中，一个探讨得最多的 问题是：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？ 不少领导都会通过现身说法的方式，讲述其中的成功之道。其中， 一位名叫李黎的学员，是某家大企业的董事长兼总经理，讲述了前不久 刚刚破格提拔一位主管为总经理助理的故事： 当时，他出国考察，与新加坡某集团相谈甚为融洽，对方明确表示 了愿与自己公司建立战略合作意向。而且讲好了在他回到公司的当天， 就来该公司具体考察。 为了达到最好的效果，在新加坡集团来考察之前，必须做一份很详 细、有效的财务报告。于是，他便打电话安排财务总监干这件事情。不 巧的是，财务总监因病休假了，另外一位有经验的财务人员也出差了。 接电话的是一位主管。既然找不到更合适的人，他就把这个任务交给了 这位姓程的主管。 这位主管没有停留在仅仅只做财务报告的层面，也没有停留在只是 给外国企业做财务报告的层次，而是向董事长多问了不少问题，包括合 作的对象具体是哪家集团，尽可能了解对方的情况。 之后，他说：“董事长您放心，我一定尽力去做，如果不懂，就会 去找总监和其他有经验的同事请教，保证完成您安排的任务。” 李黎虽然给他安排了任务，但心中还是有些忐忑不安，毕竟这位主 管缺乏经验。但没有想到，回到公司