三十而立：企业家没有悲观的理由—杰雯.pdfVIP

目录 Content 1 2 1 2 1 2 1 1 2 3 1 2 3 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 三十而立 第一章 任正非VS王石：千亿元企业的路径抉择 出场人物：任正非 王石 关键字：特区经济 企业家榜样 影响力：股份制 公司治理 领导力 专业化 1　万科为什么上市？华为为什么不上市？ 在中国的上市公司中，万科当属最早的一批了。早在1988年11月， 就完成了股改，获准公开发行股票，筹资2800万元。同期，深圳的股改 企业有200多家，筹资了2.4亿元，但是万科要幸运得多，2年后深交所 挂牌，万科与深发展、金田、安达、原野成为第一批上市公司，史 称老五股。 当年万科股改，公司不少人是反对的，但是王石坚持。王石对股改 的强烈初衷，并不是因为缺钱，非要筹资，业务如果需要钱，银行贷款 可以得到，早在1984年，王石倒外汇留提成时，就从中国银行贷款了 2000万元。万科的东家是深特发，由深圳经济特区管理委员会转化而 来，是一家有审批进出口权力的国有公司。 但是，特立独行的王石与东家的关系并不好，他一直担心不知道哪 一天就会接到一纸调令，强行解甲。这样的事曾经发生过，因为东家要 调动万科的800万美元外汇额度，王石不肯给，冒犯了顶头上司，被两 道金牌催去党校学习。王石人一走，东家就委派了新人接手，幸而被 委派者没积极上任；王石又强硬，这才得以留任。 所以，在1986年，王石知道深圳市政府将国营企业的出路放在股份 制时，就预感政府鼓励的股份制改造，分离企业所有权和经营权，是 防范企业人事风险的最佳选择。于是，王石对股改倾力而为，不惜再 次与东家激烈冲突，问策于市政府秘书们，绕道秘密求助市长。幸而市 长暗中支持，否则，就真应了冲突中顶头上司的责难：你王石一贯天 马行空，独往独来你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。 那一年的股改，任正非也相当关注。万科卖股票时，推广人员八仙 过海，有的去了菜市场；有的拉来工商局邀请个体户，被误解为摊销。 唯独在华为那儿却得到了款待，任正非认购了20万股，还请万科人吃了 烤乳鸽，这位创办华为还不到1年的外乡人非常详细地询问股份制的内 容。 彼时，华为的主业还只是倒卖香港的产品，任正非在银行谦卑地见 了人就递名片，还贷不着款；这家公司要入政府的法眼，得等到1992年 研发出了自己的产品后。 任正非买了万科的股票，很快就被套了。1990年5月，万科股票早 跌破了发行价，每股的股价只有0.9元左右。再接着股市经历了过山车 般的疯狂，百万股民涌入深圳，抽签表的舞弊事发激起了难以抑制的股 民愤怒，警车被烧、商场被砸。 很长一段时期，那确实不是一个规范的股市，各路神仙到此只为圈 钱，像是一个连规则都匮乏的赌场。总之，很长的一段时期，上市给任 正非的印象是股票纯粹是不务正业。他和中国人民大学的一位教授 说：我的公司永远不会和股票打交道，永远也不会上市。一个经典的 故事是，2002年，摩根斯坦利首席经济学家罗奇率投资团队到华为，任 正非连面都不露；事后罗奇戏称：他拒绝的可是一个3万亿美元的团 队。 任正非不受外界诱惑，专注主业的决心固然难能可贵，但是永不上 市的说法，现在看来并非没有偏颇。(节选） 后记： 王石与任正非为何成为公众靶子 一个时代的赶超 在5月的汶川大地震捐款中，因吝啬，王石成了网民追剿的对 象；在 《劳动合同法》即将生效的2007年年底，任正非因发起华为员工 的集体辞职，而成了员工与企业利益博弈之争的一面靶子。 关于他们行为的争议，至今仍无定论。但是有一点毋庸置疑的事 实，这两位在风波中行事和解释的逻辑，都是基于从一家企业的利益和 企业家的思维角度作为出发点。然而，商业的逻辑思维遭遇了公众利益 情感倾述的剧烈冲突。 任正非和王石的人性，都已烙下了太深的企业家印记。这是时代境 遇使然。 对比任正非与王石的同与异，他们都是军人出身。王石做过3年的 汽车兵，任正非大学毕业后在部队干技术一做就