提高单位时间产出量.pptxVIP

提高单位时间产出量;主讲人简介;课程目标;目 录;目 录;2010年寿光公司单位时间产出量2#线为0.89万瓶/小时，4#线为0.87万瓶/小时。;2010年寿光公司3#线单位时间产出量为0.817万瓶/小时。;目 录;单位时间产出量的定义;计划生产时间的编制;单位时间产出量举例;如何提高单位时间产出量;单位时间产出量相关因素;提高单位时间产出量的方法;生产效率影响因素;目 录;提高单位时间产出量的方法;提高生产效率的措施;降低设备故障停机率;降低设备故障停机率;实施一：针对卸箱机滚子链 1.每班次清理滚子链处杂物，并将其列入周维修计划每周一次利用30分钟时间彻底清理;实施二：针对洗瓶机进出瓶 1、洗瓶机操作人员将破碎玻璃及时捡出,出瓶倒瓶及时扶起. 2、每天清理分瓶板处杂物,并列入周维修计划每周彻底清理一次 3、将接瓶指材料由塑料更换为尼龙,延长接瓶指使用寿命，减少故障停机时间 ;实施三：针对验瓶机堵瓶 1.瓶源：首先三产公司购进瓶源三级分类做到不合格瓶不进场，其次生产用瓶由三产公司保管及车间计数人员逐级检验，严格控制用瓶质量，做到不合格瓶不上线 2.将验瓶机夹瓶皮带列入PM清单,更换周期为一个月 3.改进洗瓶机顶喷喷嘴增加瓶壁喷嘴数量，提高洗瓶机洗净率,洗瓶机碱液浓度控制在2.0-3.0之间;实施四：针对灌酒机故障 1.制定拉料工管理规定,禁止拉料人员野蛮装卸,减少因装卸造成的变形盖 2.每天清理下盖轨道及盖仓,将清理下盖轨道列入每日点检内容 3.将滚轮轴承部位技改,由轴承连接改为套筒连接;实施五：针对贴标机进出瓶 1.由海富公司更改无压力链条,无压力链条同步信号取自贴标机,减少无压力对贴标机进瓶部位的冲撞 2.贴标机返原厂进行改装大修,提高贴标机自动化程度 3.贴标机后单排链条变多排处增加一定倾斜度,利用惯性减少酒瓶撞击从而减少爆瓶;实施六：塑包机堵膜、出包链条断 1.每班检查上膜胶辊的对中啮合情况，生产前对上膜情况进行试验，上膜达标后进行生产，对物料情况记录并及时反馈信息以确保物料质量 2.将出包链的材质由塑料更换为不锈钢;提高操作人员技能;降低速度损失率; 1.灌酒机停机记录准确到每一分钟，交接班时各机台长同酒机机台长进行交流以确认停机记录的准确性 2.安装停机记录仪核对停机记录的准确性;部门互助提高;提高单位时间产出量的方法;生产计划的方方面面;制定计划的主要构成因素;要生产什么？（品种及数量） 要完成生产需要什么？（原材料、人员、设备、能源供应） 我们现在有什么？（库存量） 我们还缺少什么？（连续生产的原材料） ;;增加灌装时间的途径;降低品种转换时间;降低品种转换次数;降低单品种转换时间;规范CIP刷洗; 机台长操作人员设备管理分工明确到位，实行机台长负责制，根据本月故障落实考核。;点检;结束语