旭日传播集团.pptxVIP

旭日传播集团Newsun Communication Group2009年6月 旭日传播集团的远景成为中国最好的传播代理商, 帮助客户建立领导品牌并推动即时的销售, 为重视品牌的客户所倚重三年内在华南地区成为最好的传播代理商五年内在中国大陆地区成为最好的传播代理商 目前的设置是基于我们的远景 目前人数 目前办公环境可容 纳人数（3年规划）因赛品牌顾问(同时也是 集团公司的策略企划部) 6 10客户服务 14 24创作 32 50媒介 5 12行政/财务 10 15今天提案的内容立白(洗涤用品)的品牌定位及品牌策略立白超洁洗衣粉的广告策略及创意表现旭日传播集团对立白的品牌传播代理服务建议期望今天提案后的印象旭日传播集团是能有效协助立白集团进行品牌管理和传播推广的合作伙伴包括策划和执行力两个方面思考架构立白面临的竞争态势立白的产品及品牌分析产品线及品牌架构分析消费者分析立白（洗涤）的品牌策略立白超洁洗衣粉的广告策略创意点子以及创意表现产品线及品牌结构分析立白集团的现有产品线立白集团维舒/晴美立白彩奇碧影超威柔白低档洗涤类洗衣粉洗洁精香皂洗发护发类洗发水家居清洁类洁厕精化妆品类面霜妇女保健用品卫生巾中档洗涤类个人/口腔护理类洗衣粉洗洁精洗衣皂液洗产品牙膏香皂花露水立白面临的挑战如何使立白从一个区域性（华南地区）领导品牌成长为一个全国性领导品牌如何对产品线和品牌结构进行合理规划，使每个产品和品牌都得到合理的定位和推广传播支持，并最终贡献到立白集团作为一个“日化航空母舰”的企业形象？从区域性领导品牌到全国性领导品牌首先要稳住立白洗涤类产品在华南市场的领导地位，狙击雕牌及合资品牌（汰渍等）的挑战以独特的产品价值和品牌形象进攻全国市场，抢夺全国市场的领导地位合理的产品线规划不合理的品牌延伸和盲目的多元化扩张会毁掉一个品牌，例如沙市日化的“活力28”宝洁和联合利华两大外资日化巨头都采用类别品牌战略（category brand）一个品牌只针对某一类产品，甚至根据消费者的细分需求在同一类产品中推出不同的品牌宝洁在全球共有九个洗衣粉品牌，以产品各自不同的特征满足不同地区的不同消费群体的不同需求再看看竞争对手纳爱斯的产品线纳爱斯集团纳爱斯个人清洁类香皂沐浴露洗发水雕牌？其他产品类别工业甘油洗涤类洗衣粉洗衣皂洗衣液洁厕精口腔护理类牙膏纳爱斯的品牌结构两大品牌分别针对两大类清洁产品：个人清洁及家居织物清洁（洗涤）充分利用品牌资源延伸有相关性，消费者有可信度每一个产品都可以贡献到品牌，节省推广费用面临的问题：把口腔护理类（牙膏）放在雕牌之下，违反了类别品牌的原则口腔护理需要很专业的技术和形象支持雕牌从家居织物洗涤延伸到口腔护理类，缺乏相关性短期内能利用雕牌的知名度和形象，但长期来看则难以建立牙膏产品的独特价值和可信度对立白集团产品线规划的启示立白集团的品牌除立白外，其他品牌都是单一类别品牌，可以各自以自己的定位在相应的市场独立发展“立白”涵盖了织物洗涤类、个人清洁类和口腔护理类三大类别，既不利于建立“立白”在洗涤用品上的专业形象，也不利于建立个人清洁和口腔护理类产品的专业感和可信度建议把立白定位于专业的洗涤用品品牌，作为立白集团的旗舰品牌，以中国的洗涤专家形象抢占全国市场领导地位用新的类别品牌（或副品牌）来发展个人清洁和口腔护理类产品今天的主要课题如何在家居洗涤用品市场，把立白从一个区域性领导品牌发展成全国性领导品牌？竞争环境对立白的挑战雕牌和奇强发起的价格战导致洗衣粉行业的价格带整体下移，立白是中档产品的形象，价格却及外资品牌汰渍相当，因此立白面临很大的价格压力立白在洗洁精市场也面临较大的价格压力 - 主要对手高富力和白猫都比立白的价格低立白在功效和形象上并未拉开与雕牌等国产低价品牌的差距，而功效形象上比立白高档的外资品牌（汰渍为主）又在价格上逼近立白如何稳住立白现有的忠实消费者？及此同时，又如何争夺竞争对手的消费者？调研数据显示立白应该巩固现在的忠实消费者对立白的忠诚度（G7）将现有的轻度消费者转变忠实消费者（G6 G7）吸引对手的消费者尝试立白，并逐步转变成立白的忠实消费者（G2 G6 G7）立白应对价格竞争的市场策略推出新一代“立白超洁加香洗衣粉”：加入“抗再沉积剂”，防止洗衣粉和污渍中的不溶解物质再沉积在衣物表面而导致衣物发黄、发灰、发暗，使衣物在多次洗涤后仍保持干净、亮丽如新从而提高产品的功效、拉开及主要对手雕牌在功效上的差距，以加强产