应对新形势打造新模式强化新意识-山东三箭.PDFVIP

企业发展宗旨 一切为了职工 箭通讯 一切依靠职工 让职工共享 企业发展成果 San Jian Tong Xun 23期 原皂葬蚤造押泽凿泽躁曾糟糟岳员远猿援糟燥皂 总第205 期 星期四 2015 年11 月5 日 对新形势 打造新模式 强化新意识 理公司全面分析建筑市场形势 深化落实集团经济工作会议精神 畜牧局工程 度提高营销工作比重：一是完善“营销 “强化七个意识”为核心的重点工作部 为贯彻落实集团公司上半年经济工作会议精神，研 体系”建设。建立以孙文彬副董事长为 署：一是强化“营销体系”意识，将其扩 究制定企业发展方向及应对当前建筑市场形势的策略， 营销系统负责人，市场开发部为职能部 展运用到质量、安全、技术、财务等多 实现集团公司关于“各经营单位达标与升级”的工作部 门，项目公司经理为营销责任人，项目 面的工作中，“营销体系”不仅限于承接 署，管理公司于9 月中旬召开了建筑市场形势分析交流 公司为营销主体的“营销体系”；二是项 工程这一工作环节上，要把整个体系 座谈会，会议由焦勃总经理主持，公司领导班子成员、各 目公司建立营销团队。推行项目营销责 穿运用于公司日常运转的全过程中，成 任人制度，在每个项目公司设立不少于 为指导各项工作开展的重要理论依据； 职能部门负责人、项目公司经理参加了会议。 3 人的营销团队，同时明确营销责任 二是强化团队意识，在整个公司层面营 人，负责协调、推动本单位的营销工作； 造积极向上的工作风气，切实增强团队 三是增加营销人员数量。适当增加职能 实力；三是强化制度意识，各单位负责 夯实项目公司为基础 发展现状，突破企业可持续发展的瓶 部门和各营销团队专职人员的数量，保 人要带头落实公司的各项规章制度并 应对市场竞争新形势 颈，为下一步的自主经营开展注入全新 证有充足的人员应对各项任务；四是辩 督促员工执行到位；四是强化精品意 对目前建筑业经济形势所带来 活力，管理公司将从企业层面加大对二 证看待低报价。建筑业正在向精品微利 识，在过程管理上综合考虑各方面因 的下行压