力辉电机库存管理现状和对策分析.doc

力辉电机库存管理现状与对策分析 单位名称：深圳力辉电机 申报工种：物流师 申报等级：国家职业资格二级 论文作者：XXX 指导教师：申明江 联系电话：单位地址：深圳光明新区 物流采购供应链实战培训师 申明江 上报时间：2012年10月13日 目录 封面……………………………………………. ……………1 目录……………………………………………………. . …. .2 标题、摘要、关键词…………………………………………3 正文……………………………………………………………3-8 一、库存管理的概念及其重要性 二、力辉电机宝安分公司库存管理现状 三、力辉电机库存管理问题的成因分析管理问题的对策………………………………………………… 8 六、参考文献………………………………………………… 9 七、致谢语………………………………………………………………. 9 力辉电机库存管理现状与对策分析 【摘要】本文主要阐述了力辉电机宝安分公司库存管理现状和原因分析，重点分析了解决目前库存管理所存在问题的对策及建议。 【关键词】库存管理 现状 原因 对策 经济形势不好，大家都在有意无意地开绐更多地关注，讨论库存问题了，不少的企业甚至着急了。如何着手控制库存，降低库存呢？有人说，在订单预测上下功夫；有人说，在订货频次和订单批量上做文章；有人说，多跟供应商做些VMI（供应商管理库存）。作为一个积极竞争时期的中型民营企业，深圳市力辉电机宝安分公司应怎么发展和改善自己的库存管理水平的呢？现我以一名仓库管理者的角度分析其中的不良现状并与大家讨论改善对策。 库存管理的概念及其重要性 想搞清楚库存管理的概念，我们不防从它同仓储管理的关系入手。 仓储管理，简单的说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提高高效的仓储服务所进行的计划，组织，控制和协调过程 。而针对仓库物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制、先进先出等手段，使保管的实物库存保持最佳状态，是一种库存管理的表现形式，是实物的库存管理。 库存管理，是指优化物资的存储，以便企业在合适的时间以最低的成本满足用户对物料数量和质量的产品的需求的有效管理。简单理解为，在保证给客户及时交货的前提下，如何达到合理的库存周转率，并把呆滞、死货降到最低。 从二者的概念分析，“仓储管理”是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，很明显，其管理的对象是“一切库存物资”。管理手段既有经济的，又有纯技术的。库存管理的目标就是在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化。所以说仓库的库存管理问题是仓储管理的一项重要内容，而仓储管理的整体绩效提高了，必定促进库存控制水平的提高。从组织功能的角度讲，实物库存管理主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存管理应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 保留库存就意味着资金占用，而且这部分资金不能再为企业用于其它用途，是不能用于增加企业盈利的“死钱”。很多企业由于糟糕的库存管理而失败。 除成本损失外，保持过量库存还会导致库存的过时并严重降低企业的灵活性，特别是一些创新性比较强的产品。一般而言，企业库存水平越低，盈利便越多，对市场条件变化的反应能力便越强。 库存管理的好坏在很大程度上决定企业的盈利和它所处的供应链的效率。既然库存管理有如此大的作用，那么力辉电机库存管理的现状又如何呢？ 二，力辉电机宝安分公司库存管理现状 深圳力辉电机，2006年建厂，厂名叫深圳市力辉电机有限公司宝安分公司，主要生产串激马达、大直流马达和无刷马达，工厂人数达1300多人，月产电机180万，98%以上出口。由于工厂还较年轻，加工成本仍然很高，低生产力和高库存导致资金运转欠佳。在目前原材料成本波动太大，人工成本持续增加的大环境下，库存管理水平的提升逐渐被管理层提上日程。其库存管理现状具体体现在以下几个方面： 2.1， 库存管理缺乏系统管理尚未实现一体化。软硬件缺乏连接原材料仓库所使用的系统未能与硬件设备(包括立体货架、普通搁板货架、平库等)连接，使得系统中无法反映出库存中的物料存放在哪个货位，只有管理这些物料的库管员通过查询纸质文档才能找到往往费时费力，严重的时候甚至影响到生产的正常进行。 呆料 力辉电机目前按订单生产不同订单所需物料往往有较大的差别，而有些物料没有通用型，订单完成以后，往往有一些余料退回原材料仓库，而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到，由此，余料转为呆料，形成库存。虽然这不是由于仓库造成的，但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位，并承担保管这些余料的责任。呆料 入库作业与质检作业的不协按照的现行规定，收货入库时必经质检员检验这一环节质检员往往不能及时检验，延误入