IQC进料管制与供应商管理.pdf

IQC进料管制与供方管理 学 习 公 约 I. 守时：准时上下课 II. 自制：教室内禁烟、零食，手机静音或振动 III. 守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈 IV. 空杯：心态归零，学习、学习、再学习 V. 准备：准备学习用具、随时回答问题、随时参与活动 主讲：郭井旺 请签名: 物料成本演算启示 目 录 一、IQC的基础知识 二、IQC抽样检验 变动前 变动后 三、检验与判定统计工具介绍 材料成本 58 55 四、供方管理的基础知识 人工成本 10 10 五、供方关系管理 制造费用 12 12 六、供方考评实用方法 营销费用 10 10 八、选择供方案例分析 毛 利 10 13 九、IQC与供方管理常见问题 100 100 物料成本演算启示 物料成本演算启示 结论: 后 知 后 觉 欲获得相同毛利可采行手段有: 机会钱 先 知 先 觉 不 知 不 觉 管理钱 材料成本: -5% 人工成本: -30% 售价 利润 制造费用: -25%