国际工程项目费用风险量化评估与动态管控.PDFVIP

天津大学— 品诚梅森·国际工程管理论坛 国际工程项目费用风险量化评估与动态管控 朱 明 全 吉 黄剑眉 张水波 内容提要 针 对国 内工程 企业在国际 工程 承 包项 目的投标 和执 行 过程中辨识 的风险难 以量化 、风险 管控针 对性 差 ，以及 主要 风险 点 的 量化跟踪 管理的难题 ， 本文提 出一套针 对工程企业 的 简单 易行的 ，以 费用为基础的量化风险 、动 态评估和跟踪 管控 的方 法。 关 键 词 国际工程 风险量化 预备金 风险 管理 目前， 工程承包市场呈现出 备忘录， 并采用固定的风险金比 及费用损失。 全球化的发展态势。一方面，世界 例来覆盖项目风险； 对各项风险 对一个工程企业而言， 完善 许多国家处于经济建设的起步 未能进行合理的量化评估， 在项 的风险管理体系为工程决策提供 期，特别是在亚洲和非洲，因此有 目执行过程中对风险的变化情况 科学依据， 是提高项目成功率的 着大量基础设施建设的需求。 另 也缺乏跟踪管理。 有效工具。开拓国际工程市场，承 一方面， 中国政府和国内金融机 由于缺乏科学的风险管理体 揽国际工程项目， 必须要有一套 构加大了对“走出去”企业的支持 系，未能合理评估风险、有效的跟 风险管理体系协助企业进行决 力度， 为其提供良好的政策和融 踪和管理风险， 因此中国工程公 策， 并且在项目执行过程中做好 资环境。与此同时，国内工程承包 司在国际工程承包项目上遭遇了 风险管理工作， 只有这样才能在 市场竞争的进一步加剧， 使得走 一些严重的工程问题。例如，在电 激烈的国际市场竞争中保证应有 向国际工程承包领域成为国内许 力工程领域， 中国工程企业在越 的利润。可以说，海外工程的风险 多工程企业的必然选择。 但海外 南北部电站项目遭遇地质风险， 管理问题已成为制约中国工程企 项目与国内项目相比，风险点多、 由于基础处理费用的大幅攀升造 业能否成功“走出去”的最关键的 风险大，不仅有内部风险，更多的 成项目工期延误和项目亏损；在 问题。 是外部风险。 目前，国内工程公司 印尼电站项目出现当地合作分包 针对企业对国际工程风险管 由于“走出去” 的时间还不长，对 队伍的管理风险， 由于其能力和 控的现状和实际需求， 本文提出 国际工程项目的风险管控手段尚 管理水平的限制， 造成工期的大 了一套专门针对工程企业的简单 不完善， 一般仅在投标过程中分 幅延误； 在菲律宾电站项目出现 易行的风险评估和管控方法，可 专业对风险进行识别， 填写风险 质量风险， 由于工程质量未满足 以为投标阶段的风险量化评估及 合同考核要求， 造成工期的延误 风险预备金的测算提供方法，为 !!!!!!!!!!!! ! ! 和高额的性能罚款； 在柬埔寨水 项目的投标决策提供依据， 在项 ! ! 电站项目出现地质和施工过程控 目执行阶段还可以对各风险项及 ! ! ! 制风险，项目投运过程中，一部分 风险金的使用情况进行动态监 ! 品诚梅森律师事务所 !!!!!!!!!!!! 坝体开裂， 造成人员伤亡和工期 控， 以辅助工程公司国际市场的 国际经济合作 2014 年 第 5 期 ·81 · TU-PM Forum on