项目管理课件--- 第4章范围管理.pptVIP

项目是否符合公司目标的需要 生产方面 投产时间，对日常工作的的干扰，安全性能，与现行生产线的配合 市场方面 客户情况，能占领的市场份额，改善公司形象，对竞争对手的打击 财务方面 成本，对公司现金流的影响，投资回收期，财务风险 人事方面 所需要的专业人员，对工作条件和工作环境的影响，对组织结构的影响，职员可能的抵触情绪 其他行政方面 有关的国际和国家标准，法律要求，股东的反应 梅勒迪斯 曼特尔 工作分解结构——WBS 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 设备安装 1300 设备调试 1400 厂址分析 1110 选择设计 1120 机器布局 1210 工艺流程设计 1220 加工 1310 装配 1320 安装 1330 测试设备 1410 试生产 1420 零件运往工地 1321 组装部件 1322 测试建筑物 1323 工作结构分解的原则 各层次上保持项目内容的完整性； 一个项目单元只从属于一个上层单元，不能从属于一个以上的单元； 相同层次的单元划分标准应一致； 项目单元应能区分不同的责任者和工作内容； 结构有弹性，方便范围变更。 工作结构分解示例——问题？ 生日PARTY 策划 活动 宴会 采购 主持 做菜 白菜 萝卜 猪肉 牛肉 烤鸡 学生解答 Birthday Party 总策划 场地布置及物品准备 饮食采购 游戏准备 唱K准备 小吃 晚宴 生日蛋糕 象棋 围棋 军棋 纸牌 注：第一层次的分类依据是行动的方向，分为场地布置及饮食采购； 　　第二层次的分类依据分别是准备的方面（游戏和唱K）和采购的类别； 　　第三层次的分类依据是游戏的准备项目。 里程碑工作 里程碑工作 通向目标的阶段性工作框架 项目的阶段性成果及其关系 工作区域（结果路径）与里程碑 工作包与里程碑 通过结果路径法平衡项目目标 日期、结果路径、里程碑描述 工作层次——里程碑计划 里程碑 工作区域 结果路径 开始 目标 工作包 里程碑计划示例 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 A B C D E 里程碑计划格式 里程碑计划 AA公司 计划日期 项目P 运作O 安置A 技术T 里程碑解释 P1 O1，T1 O2 O3，T2 O4，T3 P2 A1 T4 P3，O5，A2，T5 O6，A3 T6 P4 P1 P2 P3 P4 O1 O2 O3 O4 T1 T2 T3 T5 T4 T6 A1 O5 A2 A3 O6 里程碑计划编制步骤 最终里程碑 可能里程碑 里程碑关系整理 路径实验 确立逻辑关系 里程碑计划 头脑风暴法 项目启动专题会 包含、增删 试验与调整 倒推法 工厂建设项目 设计子项目 项目设计工作 设计项目管理 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ······ 建造子项目 建造项目管理 项目建造工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ······ 工厂建设项目的工作分解结构示意图 （二）项目工作分解的模板法 1.项目工作分解模板的确定 2.具体项目的工作增加和删减 信息系统开发项目 软件手册 用户文件 培训转轨 培训转轨 制作/测验 模块编程 系统集成 各种测试 系统设计 逻辑设计 物理设计 总体设计 项目管理 工期 质量 成本 ……. 需求调查 业主调查 用户调查 结果分析 信息系统开发项目工作分解模板的示意图 （三）项目工作分解方法的拓展 1.自上而下的项目工作分解方法 2.自下而上的项目工作分解方法---从项目工作包或项目可交付物入手逐层向上得出项目工作分解结构的方法。（见申请开办EMBA教育的项目工作分解示意图） 3.自左至右的项目工作分解方法（可参照前信息系统开发的工作分解结构图） 4.自右至左的项目工作分解方法（某新产品研发项目工作分解结构图示意） 要求条件汇总总报告 申请开办报告 编写申请书 编写总报告 申请开办报告 申请开办EMBA教育的项目 申请开办报告的附件 要求的条件6 要求的条件1 要求的条件2 要求的条件5 要求的条件4 要求的条件3 编写分报告1 编写分报告2 编写分报告3 编写分报告4 编写分报告5 编写分报告6 申请开办EMBA教育的项目工作分解示意图 某新产品开发项目的工作分解示意图 定义与决策阶段 完工与交付阶段 实施与控制阶段 计划与设计阶段 某项产品开发项目 报告批准书 可行性报告 项目计划方案 项目设计方案 项目控制成果 项目实施成果 项目合同终结 项目管理终结 可行性研究 项目提案编写 项目审批 可行性评估 研制方案设计 产品方案设计 项目专项计划 项目集成计划 项目变更实施 项目计划实施 项目变更控制 项目实施控