成功就是差一点儿失败；失败就是差一点儿成功。.PDFVIP

成功就是差一点儿失败；失败就是差一点儿成功。 三国演义主要是由三个人的创业、展业、守业、置业的过程连贯起来的，前三分之 一是曹操展业，中间三分之一是诸葛亮与刘备创业，后三分之一是司马懿父子置业。整 篇又贯穿着孙权的守业，还贯穿着多个人物的失业。 在这里尤其值得一讲的是曹操，对我们老板层来讲，应当说是具有很好的教育意义。 曹操可不容易，那真是九死一生。 第一次杀董卓未遂，是谁把他的杀机给冲了呢？是吕布。你说那有多危险？那当时 要是让吕布给看见，曹操正在握着刀指向熟睡中的董卓，那吕布还不一戟把他刺死？那 比刺杀董卓还容易，曹操有啥本事？他哪是吕布的对手，一刀不就完了吗？幸亏这吕布 反应慢，让曹操跑掉了。 第二次是在张绣造反的时候，这曹操不守规矩，在野外心烧野火，在那钟点房里和 邹氏……外面大火烧起，差点没把他烧死，把他大儿子烧死了，没把他烧死那都是万幸。 第三次是吕布追他，那刀都横到了脖子上，侥幸没把他杀死。 第四次，这朝廷有很多大臣反对曹操，一位大臣的家臣，奉皇帝的衣带诏，用毒药 去毒这个曹操，这曹操即将要喝这毒药的时候，反应过来了，差点被毒死。 第五次是赤壁大战，差点被烧死。 第六次是在华容道，被关羽放了，关羽放与不放在两可之间，很悬乎，要是不放他， 那可就毁了。 第七次是马超追他，把他追得是屁滚尿流，多亏他手下的将官来解围，不然眼看马 超就要把他给撵上杀了。 第八次，黄忠一箭，射到了他的嘴里，仗着曹操的门牙大，不然他也被穿死了。 第九次在合肥，被孙权给围上了，也是一把火，差点没把他烧死。 真是大难不死必有后福，后来曹操成功了。 你说什么叫“成”呢？什么叫“败”呢？曹操是成功了，但那是冒着九死的风险。 所以，成功就是差一点儿就失败；失败就是差一点儿就成功。 得千刀万剐才能成功！因为你遭了该遭的罪，你就该成功了。 作为企业家来讲，什么叫“成”，“成”字怎么写的？给它一分解，左边一个“万” 字，右边一个“戈”，戈就是刀的意思，说明你怎么才能成功？你得千刀万剐才能成功！ 没有随随便便的成功，曹操是用九死一生换来的成功。 180 什么样的成功最可信？你遭了所有该遭的罪，你困难得生不如死的时候，你躺到床 上精疲力竭，就这个时候，你不要丧失信心，它告诉你：成功离你不远了。因为你遭了 该遭的罪，你就该成功了。 曹操最冒险的成功是什么时候呢？就是官渡之战。这官渡之战首先应当说地方选得 好，战场吉利，“官渡”嘛，只有官方才能渡过去，曹操代表着朝廷官方。 什么是成功 ——差一点儿就失败！ 什么是失败？ ——差一点儿就成功！ 成—万 戈 任何一个企业不管多强大，都有一种核心能力作为支撑，只要把对手的核心能力给 他打掉，对手自然就会退出竞争。一个企业他的强点和弱点往往都是一样的。 然而，除了官方名义优势，曹操没有任何军事优势可言。他七万大军对人家七十万， 这七万怎么能够打败七十万呢？肯定不能靠打，只能智胜。 曹操那个时候的智慧发挥到了极致，他认为，这七十万敌人可不可怕？说他可怕也 可怕，你跟他打，肯定打不过，世界上没有靠硬拼而实现以一当十的，七万打过七十万 那是不可能的。 用什么方式可以取胜呢？按今天的 WBSA 竞争分析法：任何一个企业不管他多强 大，他都有一种核心能力作为支撑，只要把对手的核心能力给他打掉，对手自然就会退 出竞争。 曹操就继续分析，七万对七十万，袁绍那七十万大军的弱点在哪儿呢？人多，吃得 就多，马多，这草料就用得多，这不就是他的核心能力吗？这不也是他核心的弱点吗？ 一个企业，其强点和弱点往往都是一样的，哪地方强，也就哪地方弱。 这袁绍就弱在粮草上，有粮食吃，那就是七十万大军，若没粮食吃，那就是七十万 匹饿狼，吃不着敌人就得吃自己。 所以，曹操就奔着袁绍的存粮地乌巢而来。 这事情赶得也巧，袁绍用人出现了重大失误，他用了淳于琼。这淳于琼纯粹是一流 的酒徒，你看他的名，姓淳，跟乙醇就差不多了，再一“琼”，一等的琼浆玉液，他起 码也是个甲醇。 曹操往“乙醇”上点火，就把乌巢给烧了，这一烧，七十万大军立刻就成了饿狼，