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干武二线施工企业标准化管理月度评价表 被考评单位： 年 月 日 序号 考评 项目 扣分标准 考核 扣分 得分 1 综合管理 1.标准化管理制度不健全，每项扣0.5分。 2.未按投标承诺配备或未经建设单位批准私自更换须报批的人员，人员为主要领导时扣3分，主管领导扣2分，安全、技术、财务部门负责人扣1分。 3.未按投标承诺配备大型机械或仪器的每项扣1分。 4.架子队管理不规范、人员结构不符合要求每起扣2分。 5.现场标准化管理中存在如施工现场布置、安全防护设施、警示标志、各种质量数据、原始记录、机械设备管理、物资材料管理、施工图现场核对、工地试验室、料厂、拌和站、制梁厂、铺轨基地、文明施工等方面问题每发现1项问题扣1分。 6.违法转包、分包工程每起扣10分。 7.各类规章制度落实不到位，被上级有关部门通报批评或处罚的每件扣1分。 8.未按总公司和路局要求及时组织开展各类专项检查活动每次扣3分。 9.未按要求时间上报材料每次扣1分，专题会议未准备专项汇报材料每次扣一分。 10.每月未对工程进展、安全、投资完成情况等进行总结及对存在的问题制定适宜的措施，检查时未提供汇总资料等，扣1分。 11.在局级以上刊物上对工程建设进行宣传报道，每季一篇，未完成每次扣2分。上报工程建设信息每月2条，缺一条扣1分，未上报扣3分。 12.每月底25日前上报工作总结，上报不及时扣1分 13.职工宿舍、办公区、伙食团卫生不良每处扣1分。 14. 未制定消防管理制度扣1分，消防设施不健全每处扣0.5分。 15.未按要求提报甲供物资设备需求计划；自购物资设备采购计划、采购合同未按规定报送核备；大宗或重要的自购物资设备采购文件未按规定报批。每发生一次扣1分。 16.未编制物资需求计划，每发生一次扣3分。需求计划不规范，每发生一次扣1分。需求计划兑现率未达到95%以上，扣2分。 17.未按规定程序采购，每次扣1分。 18.采购合同不规范，每次扣1分。 19.收集考核合格生产（供应）商资料不全或有误，每次扣1分。 20.无故拒收或迟收甲供物资设备，每次扣1分。 21.火工品等重要物资未派人押运、监装、监卸，每次扣3分 22.物资管理所用单据、帐卡、表格、台帐使用不正确，填写不正确，发现一项扣0.5分 23.未装订成册、妥善保管,每项扣0.5分。 24.未建立物资统计台帐扣1分。 25.统计报表不及时，数字不真实，发现一项扣1分。 26.未建立统计报表制度扣2分。1.物资管理所用单据、帐卡、表格、台帐使用不正确，填写不正确，发现一项扣0.5分。 27.未装订成册、妥善保管,每项扣0.5分。 28.未建立物资统计台帐扣1分。 29.统计报表不及时，数字不真实，发现一项扣1分。16).未建立统计报表制度扣2分。 30.计划和合同中的质量要求不明确，发现一次扣2分。 31.没有产品检验合格证或质量保证书，发现一次扣5分。 32.没有对地材生产厂的检查记录，发现一次扣1分。 33.发生物资运输安全事故，一次扣1分。 34.在物资接转过程中没有填制物资质量记录单，发现一次扣1分。 35.不填写“入库物资验收登记簿”，每笔扣1分；填写不规范，每笔扣0.5分。 36.没有材质证明书的每笔扣1分。 37.有问题未被管库员发现,每笔扣2分；有问题虽有记录，但10天内未处理的，每笔扣1分。 38.未及时验收或验收记录不全，发现一次扣1分。 39.发现一次不合理存放、苫垫、堆码，扣0.5分。 40.标识不全，不明显，发现一次扣1分。 41.库存物资和设施有积尘，料区有积水，周围有杂草扣0.5分。 42.库内存放有变质、变形、破损、丢失、虫蛀物资，每项扣1分 43.发现一次未日清月结、帐物不符的情况扣1分。 44.安全防盗防火无专人负责扣1.5分。 45.防盗防火措施不落实扣1分。 46.电器设备及线路不符合要求扣0.5分。 47.库房没有灭火器械扣1分，状态不良扣0.5分。 48.管库员不会使用灭火器扣1分。 49.发生一次搬运工伤事故扣2分，死亡事故扣10分。 50.发生库存物资被盗扣2分，发生火警扣10