强化管理提升品质不断提高石油装备制造企业核心竞争力.PDF

中国石油和石油化工设备工业协会 2013年8月3日 七届四次理事（扩大）会交流材料 黑龙江省牡丹江市 强化管理 提升品质 不断提高石油装备制造企业核心竞争力 中国石油集团渤海石油装备制造有限公司 尊敬的各位领导、各位代表： 中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（简称公司）是中国石 油天然气集团公司（简称集团公司）所属全资子公司，是 2008 年 4 月在整合华北油田、大港油田、中油物装装备制造业务基础上，组建 的综合性石油装备制造企业。2010 年 3 月、2012 年 4 月，兰州石化 机械业务、辽河油田装备制造业务先后划归公司。公司成立以来，按 照集团公司的总体部署和关于“装备制造要盯住主导产品，做成精品， 提高核心竞争力”的指示，以管理提升为主要抓手，先后实施了“管 理创效年”、“管理增值年”和“品质提升年”三个主题年，不断夯实 发展基础，提升了核心竞争力。2012 年，公司蝉联中国机械500 强， 排名提升到第 64 位，在入选的石油装备制造企业中名列第一；被国 家发改委、科技部等五部委认定为国家企业技术中心，成为石油行业 在综合装备制造领域的首家国家级企业技术中心。营业收入在连续四 年超百亿后，2012 年迈上 150 亿元台阶，利润完成指标的 190%，同 比增长131%，现金流由负变正，达1.75 亿元，保障了油气主业，实 现了有效发展。我们的主要经验是：以“三个分析”为基础，突出“五 项管理”。 从 2010 年开始，公司坚持开展三个常态化分析：一是以公司为 单元每年进行一次 SWOT 分析。与国内外同类先进企业对标，科学分 析公司的优势、劣势、机遇与挑战，形成 SWOT 组合，为公司的战略 管理提供依据。二是以产品为单元每年进行一次竞争力分析。与国内 外同类一流产品对标，从市场营销、科技质量、盈利、制造和人才保 障等方面，聘请内外专家进行量化打分评估，形成产品竞争力评估结 果，为结构优化和管理提供依据。三是以所属企业为单元每月进行一 次经营风险预警分析。把反映经营状况的订单签约额、营业收入、回 -１- 款、利润、库存、现金流等指标纳入监测范围，按“绿、蓝、黄、红” 四个等级进行分析评价，根据分析结果，每月对各单位进行一次“四 牌”预警，为精细管理和风险管控提供依据。在三个分析的基础上， 突出强化五项管理： 一、突出科技管理，增强创新驱动能力。一是建体系。以国家级 企业技术中心建设为契机，构建了由总经理挂帅的一个领导机构、两 个专家委员会和三个工作平台的科技创新体系。此体系由 50 余名首 席专家、技术专家和总工程师组成技术专家委员会，由李鹤林、苏义 脑院士等 10 位国内外高级专家组成咨询专家委员会，整合资源、搭 建了科技研发平台、技术工艺平台和实验检测平台。二是推新品。狠 抓科技研发和成果转化，形成了12项特色技术和14种高新产品。2012 年，国家重大科技专项液氮压裂泵车样机试制成功并投入产业化，国 内首根海底输送钢管研制成功并用于南海项目，国内最大的四万千瓦 烟气轮机设计研究取得突破，中石油重大科技专项X80 大变形直缝管