杨梅《及超级战略智商—如何创造集团企业的可持续竞争优势》.pptx

《超级战略智商—如何创造集团企业的可持续竞争优势》;一、课程概要;二、培训形式;三、课程大纲;第二单元：透视集团超级战略智商;第三单元：战略分析（一）外部环境分析;第四单元：战略分析（二）内部环境分析;第五单元：战略分析（三）现有战略方向分析;第六单元：战略规划（一）愿景展望;第七单元：战略规划（二）战略选择;第八单元：战略规划（三）战略方向设计;第九单元：战略规划（四）集团整体战略;第十单元：战略规划（五）集团总部战略;第十一单元：战略规划（六）业务板块战略;第十二单元：战略规划（七）集团战略趋势;第十三单元：战略实施（一）战略变革计划;第十四单元：战略实施（二）战略变革实施系统;第十五单元：战略实施（三）战略变革过程控制;注：本课程除以上常规课程内容外，接受咨询式企业高端定制或者精英私人高端定制。通过训前的??料调研、访谈调研及深度诊断，或配合企业战略变革项目启动期间的理念引导，或支持企业战略变革过程中的技能提升，或把脉企业战略失效或战略变革失败的困惑和症结，充分结合客户企业战略智商等级评估与战略智商升级方案，为企业特别量身定制培训内容。以解决企业实际问题为导向，帮助客户企业内部管理层统一对战略智商的认识，确定战略方向、执行计划与变革管理解决方案。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助企业建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具，建立企业对战略智商的系统建设、自我维护与升级能力。（咨询式企业高端定制或精英私人高端定制课程费用另议）;六、讲师简介