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中小企业如何实行股份制？ 　　按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放30多年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人，因为感到一个人的力量相当弱小而至今没有创办起自己的企业。 　　我根据对中小企业股份制的研究及十多年实践的检验，总结出一套比较行之有效的股份制模式，对中小民营企业或许有一定的参考价值。 　　一、“优势总和”打造优秀企业 我曾反复强调，作为一个办企业的人来说，“发现得好”比“做得好”更重要。但我们经常可以看到很多人在感叹：“现在没什么事情好做，要是早几年的话，开出租车的人也发财了，挖煤的人也发财了，浙江做扣子的人也成了千万富翁，做牙刷的人也成了亿万富翁”。其实，在和平时期，明天的机会总比今天更多，只要你有能力、有眼光。也许几年以后，那些感叹今天没有什么事好做的人，他们又发现“他们身边那些从今天开始做什么的人也发财了，就是我当年没有发现！” 另外，一个成功的企业需要市场调查的行家、生产的行家、管理的行家、理财的行家、营销的行家、……对未来市场预测的行家以及熟练的技术工人。如果所有的人都是行家，这个企业肯定是辉煌腾达的；如果有一些人是行家，通过努力是可以取得一些成功的；如果一个行家都没有，那么该企业肯定是闹着玩的。 　　第三，没有规模就难得有效益，这就叫“规模效益”。所以，世界上的商品和服务大多是由有规模效益的一方提供给没有规模效益的一方，反之则是资源的浪费。比方说今天我俩想吃西瓜，于是决定明天开始去亲自种。结果，当我们收获到西瓜的时候，发现我们自己种的西瓜成本就要1000多元一个。因为我们种的西瓜太少了，没有规模效益，并且什么都要重新学习。而当我们在北京花20元钱买到一个广西产的大西瓜时，却还能让很多人在这个西瓜上赚到钱呢！其实就是因为我们种西瓜没有规模效益，而那些种西瓜的人同时种很多的西瓜，并且专门种西瓜，那些运西瓜的人专门运西瓜，那些卖西瓜的人专门卖西瓜。 　　正因如此，我主张任何一个企业最好只做一种产品或一个系列的产品并且实现最大的规模效益。其他的事让别的企业去做，盲目的“多元化经营”是企业经营之“大忌”。如果把发现一个市场上最需要的商品比作写一篇非常有价值的论文，那把企业做大不断实现其规模效益就只相当于把写好的论文复印数遍！复印的成本很低，但复印的论文和原创的论文让你得到的收获却没有差别。 　　再者，因为人都是自私的，在市场经济条件下，“商品总是向价格高的地方流动，货币总是向价格低的地方流动”，谁也挡不住。所以，任何人选购商品时总是选择价廉物美。如果企业提供的商品和服务是“价廉却物不美”或“物美却价不廉”，企业就难以长期生存。 　　总之，企业的合理存在就必须有足够的“优势总和”，否则，这个企业就没有持续的生命力。所以，只有通过“股份制”发挥每一个人才的优势，才最容易实现上述的四点条件，最容易培育出优秀的企业。 　　二、打倒“平均分配股权” 　　我国中小民营企业传统的股份制模式几乎都是“等额股份制”，即如果是两个股东时每人占50%的股份，如果是三个股东时每人占三分之一的股份，如果是四个股东时每人占25%的股份，依次类推。这种股份制存在很大的弊端，比方说：没有核心人物对企业承担最大的责任，吃大锅饭现象难以杜绝，出现摩擦时难以表决…… 　　怎样才能消除传统股份制的弊端呢？实践证明，我设计的以下股权分配模式行之有效： 将拟于有合作意向并且企业最需要的人才作股东，股东按他们未来（或现实中）对企业的重要性评估排列为1、2、3、4、5、6……，让第一重要的做第一股东，第二重要的做第二股东，第三重要的做第三股东，第四重要的做第四股东……依次类推。第一股东的股权最好为30%至51%之间，最好不要少于30%，这种股权的设计能更好地发挥股东的积极性。 2006年，我的一个同学廖燕姿与她的朋友准备在东莞的常平开一家塑胶公司，约定每人占50%的股份。我得知情况后建议她们立即改变股权结构，即由廖燕姿占70%的股份，她朋友占30%的股份，要是还能引入一个企业需要的人才做小股东就更好了。否则，我预言她俩在一年之内一定会散伙。因为廖燕姿的能力远远大于她的朋友的能力。 她们没有采纳我的建议，结果不到半年就散伙了。 　　不管实行怎样的股权分配，一条原则必须记住：所有股东的股份最好不要相等，哪怕只相差1%；必须让所有股东股权的任意组合永远不能出现50%=50%的情形，否则，在发生意见分歧时难以进行表决。 　　三、没有足够的钱也可以当大股东 　　如果大家商定的第一股东或第二股东没有足够的资本金投资，则可以考