辽河油田-构筑实现项目高效运行的动态管理体系.docVIP

构筑实现项目高效运行的动态管理体系 杨 丽1，喜恒坤2 （1.辽河油田公司勘探开发经济评价中心 2.辽河油田公司欢喜岭采油厂 辽宁盘锦 124010） 摘要：辽河油田历经三十多年的勘探开发，油气田开发已经到了中后期，后备资源不足和开发成本、操作成本的上升，严重制约着油田企业的综合发展。辽河油田是我国最大的稠油生产基地，稠油年产量占油田总产量的60％左右，因此探索稠油油藏的后期开采方式成为保持油田稳产和进一步提高油藏采收率的关键所在。油田公司在齐40块稠油油藏开展了蒸汽驱先导试验，通过建立动态管理体系，发挥了项目方案在项目实施和运行过程中的核心和指导作用，同时通过对项目的不断监控、不断调整和不断改进建立起一套快速反应、及时应对、科学决策的思想策略，使齐40块蒸汽驱先导试验取得了较好的开发效果。 关键词：稠油油藏；蒸汽驱；先导试验；动态管理体系 1 前言 辽河油田历经三十多年的勘探开发，油气田开发已经到了中后期，后备资源不足和开发成本、操作成本的上升，严重制约着油田企业的综合发展。辽河油田是我国最大的稠油生产基地，稠油年产油占油田总产量的60％左右，所以保持稠油产量的建设规模，是保证油田可持续发展的关键要素之一。 辽河稠油自1983年陆续投入开发，主要采用蒸汽吞吐方式开采，已经取得较好的开发效果和良好的经济效益。通过老区不断加密调整及超稠油产能建设规模的不断扩大， 2001年实现最高年产油894×104t，截止目前采出程度18.20%，可采储量采出程度77.42%，平均吞吐周期9.5个，基础井网油井吞吐高达15个周期以上。 2002年开始随着老区进入吞吐后期，开发矛盾不断加剧，主要表现在：一是总体上已进入吞吐开发后期，大部分区块进入高周期生产，地层压力下降，吞吐效果明显变差；二是油井出砂、井况变差、边底水侵入、存水率增加、周期注汽量增大等问题日益显现，不仅影响了吞吐效果，而且成本和产量的矛盾日益突出，开发效果和经济效益越来越差。因此，探索稠油油藏下步开采方式成为保持油田稳产和进一步提高采收率的关键所在。 1998年油田公司在齐40块稠油油藏开展了蒸汽驱先导试验，蒸汽驱先导试验区由4个反九点井组构成，部署总井数27口，其中：注汽井4口，生产井21口，观察井2口；1998年1月开始集中吞吐预热，到1998年10月21日开始转入蒸汽驱。先导试验区从1998年1月～2004年12月，试验阶段包括吞吐预热阶段和蒸汽驱阶段。 到2004年已经历时6年的开采过程中，试验井组累注汽119.69(104t，累产油量21.21×104t，阶段油汽比0.18，阶段采出程度24.66%。与吞吐预测产油量相比，累增油15.18(104t，提高采收率17.65%，取得了令人满意的开发效果。 但同时也应看到，试验项目在组织、运行过程中也存在着一些问题，如项目组织结构较庞大，运行效率低下，解决问题不及时，部门之间沟通和协调较难等。这主要是由于该项目是建立在成熟的吞吐开发组织体系和管理模式基础之上，开发过程主要以经济效益为中心，以提高产量和控制成本为目的，而没有达到试验和探索稠油油藏实施蒸汽吞吐后转为何种开采方式的目的；这些问题对项目的高效运作十分不利，同时也直接影响到试验效果。 因此为适应市场经济和现代企业发展的需要，同时为提高项目试验效果，我们按照现代企业制度的要求，在原有组织结构及管理模式基础上逐步形成和建立了一套适应项目高效运行的动态管理体系，并经过二年多的探索和实践，明显提高了项目管理水平和运行效率，并取得了良好的经济效益和开发效果。 2 动态管理体系的主要内容 根据蒸汽驱试验项目自身的特点，要求在项目管理过程中以经济效益为中心，以探索试验效果为目标。在此基础上形成的CCA动态管理过程和高效的项目组织体系具有以下特点： a.管理目标明确 b.组织管理体系完善 c.反应快速，应对及时 2.1 CCA动态管理过程 同蒸汽吞吐开采方式相同，蒸汽驱开采方式也要经历项目启动、编制方案、方案执行、综合控制和项目收尾5个过程，但蒸汽吞吐开采过程之间是单向的顺序式关系，过程之间缺少相互联系。CCA动态管理模式以方案设计（scheme）为指导，以动态监控（control）为依据，对方案进行实时调整（adjust），形成相互影响、相互制约的动态式关系（图1）。 项目管理的目标以方案设计为中心，使项目的基本目的贯穿在项目的每一个环节，方案调整、方案执行和方案监控都以方案设计为指导，但三者之间并不是独立的执行与被执行的关系，而是相互影响、相互制约的动态关系。如：在执行方案过程中发现实际工艺水平达不到方案设计要求，或由于某种原因无法执行。这时就要将情况反馈给设计方案，设计方案根据情况及时进行调整，达到实施条件后执行调整方案。最终使执行、调整、监控过程与方案紧密结合在一起，