某公司薪酬管理制度(1).docVIP

 登 康 团 公 司 薪 酬 管 理 制 度 九略管理顾问公司 2001年11月 目 录 总则 ………………………………………………… 适用范围 …………………………………………… 基本工资与岗位工资 ………………………………… 年功工资和补贴 …………………………………… 绩效工资 ……………………………………………… 薪酬管理 ……………………………………………… 第一章 总则 为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。 第一条 薪酬设计的原则 市场化原则。岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。 动态化原则。动态化原则。全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。（大团队） 团队化原则。个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩，增强协作性。（小团队） 简单化原则。本方案力求体系设计操作简单，待将来管理深入或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。 第二章 适用范围 .第二条 适用人员 适用人员为除董事长、总经理、副总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员以外的全体在岗正式员工。 非正式员工的岗位人员可以参照此适当调低相应标准执行。 其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《登康公司人员分流办法》执行。