某公司员工职层晋升管理办法(1).docVIP

湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法 （注：本办法中数字暂为建议数字，需进一步讨论确定） 总则 本办法是依据湖北金环股份有限公司企业自身实际情况订立的员工职层晋升管理办法。 本办法为员工职层晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工职层晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。 本办法适用于各岗位员工在本职类序列内的纵向职层晋升，不适用于跨职类序列的横向职业发展，不适用于新进员工的职层确定，也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。 本办法作为《湖北金环股份有限公司员工职业发展手册》的附件，与职业发展手册一同使用。 职层分类 湖北金环股份有限公司的岗位分为五个序列： 管理序列： 包括总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管六个职层； 专业序列：包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员四个职层； 销售序列：包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员四个职层； 生产操作序列：包括高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职层； 勤务序列：包括一个职层。 职层晋升考察内容 职层晋升要综合考虑员工的工作绩效、能力、学历、职称以及工作经验。 工作绩效以年度绩效考核成绩为准，并确定年度绩效考核的标准分，即公司期望该职层员工应达到的绩效水平。 员工晋升需具备较高职位所需要的技能，能力以能力考核指标为准，并确定能力考核的标准