工程产品线15年总结16年计划.pptxVIP

三三一二二一四技能认证提升人员优化调整专家骨干团队建设项目人员结构优化16年技能认证提升目标项目运作规范技能融合提升培训方案目录15年产品线总结16年产品线计划15年工程人员认证分析15年工程人员认证提升分析反馈-未通过人员情况收集分析总结-认证题目和面试题库总结培训-面试题库讲解和面试技巧培训---每周1次考核：电话抽查培训效果认证后培训-认证题库疑难问题、错误率高题目讲解每周2次考核：培训效果检查笔试面试---每2周1次面试前认证目标制定:根据人员技能水平制定（初中高）笔试前报名第一二季度，工程侧人员，督导项目人员刚刚进场，人员技能较差，督导侧产品线主要通过撰写工作指导书培训和每周一次的产品线交流会，提升技能。第三第四季度人员满足日常交付以后，针对认证考试，制定培训计划，包括理论培训、题库收集、题库讲解、面试题库讲解，题库收集总结，认证率大幅度提高1、区域内人员协调2、跨区域人员协调1、预估人员需求2、项目人员技能水平3、项目具体人员需求情况1、本周完工量2、下周预估量3、测算下周人员需求1、人员培训开展2、人员晋升3、人员淘汰1234责任人：项目经理责任人：技术主管责任人：技术主管责任人：技术主管每周动态分析调整15年工程人员优化调整15年工程侧专家组团队人员所在项目产品职务认证情况成长方向备注王维嵩2015年连云港电信工程督导项目FDD-LTE后台调测FDD-LTE中级技术