项目设计、执行与管理【FINAL】.pdf

项目设计与项目管理 北京富平学校 冯利 王忠平 01051319243 fengli@fdi.ngo.cn, wangzhongping@fdi.ngo.cn 2008年6月18-19 日 2008-6-21 1 培训哲学 开放式思考 互动讨论与相互启发 共同学习与成长 2008-6-21 2 两个核心模块 模块一： 模块二： 从想法到项目—— 项目管理的“好”与“差” 如何发展和设计 项目 【项目管理包含什么，发展项 目管理矩阵】 模块三：项目设计与管理 【发展和设计项目 的逻辑、工具、 的无奈现实讨论与“应急办 方法】 法” 2008-6-21 3 模块一： 从想法到项目——如何发展和设计项目 发展和设计项目的逻辑、工具与方法 2008-6-21 4 现场实例描述“项目” 1，参与者介绍自己的某个项目 2，福特汽车环保民间组织能力建设项目 每人用三分钟描述： 项目产生 项目实施 关键所在 2008-6-21 5 从两个例子中理解“项目” 总结的关键词： 背景 需求/ 问题 目标 方案 投入、活动 利益相关者 时间段 项目正式启动前，这些因素都已清楚 2008-6-21 6 “问题”是怎么产生的？ 列出所有问题 列出所有问题 找出关键问题及造成问题的原因 找出关键问题及造成问题的原因 搞清楚这些原因属于什么层面（宏观与微 搞清楚这些原因属于什么层面（宏观与微 观），彼此的关联 观），彼此的关联 通过分类、归纳、集中，识别出关键问题 通过分类、归纳、集中，识别出关键问题 该问题作为后面制定解决方案的入手点 该问题作为后面制定解决方案的入手点 2008-6-21