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.2010年公司各部门签字审批权限20100308
北京宇信易诚科技有限公司
2010 年签字审批权限制度
创 建 者：财务管理部、运营管理部
审 核 者：戴士平
批 准 者：洪卫东
修订日期：2010-2-19
发布日期：2010-3-1
密 级：机密
版本信息：V1.0
受控状态：受控
版权声明：本文档中所包含的信息属于机密信息，如无北京宇信易诚科技有限公司的书面许可，任
何人都无权复制或利用。
®Copy Right by Yucheng
2010 年宇信易诚公司签字审批权限
授权原因：组织结构调整，提高审批效率
授 权 人： CEO 洪卫东、COO 曾硕、SVP 欧阳忠诚、SVP 任利京
被授权人：附后。
被授权事项：
包括项目管理、合同管理、人员管理、费用管理、出差管理等各方面内容，详细如下授权内容：
一、 项目管理：包括项目的立项、变更、结项等审批手续：
参照运营管理部相关审批流程执行。
二、 合同管理：合同审批（包括SOW 和服务条款），
参照运营管理部相关审批流程执行。
三、 人员管理
参照公司人力资源部相关规定执行。
四、 费用管理和出差管理
一、交付中心
1. 费用管理
项目费用：在项目预算内的实施费用、支持费用由项目经理审批；如为研发项目费用，还需业务支
持部经理加签。
非项目费用 （不含研发费用、管理费用、培训费、招待费）：审批流程如下
签批人
费用归属 额度 部门经理 产品本部总经理 主管SVP
≤1 万 审批
产品本部 1 万＜额度≤3 万 审核 审批
＞3 万 审核 审核 审批
签批人
费用归属 额度 项目总监 大区实施总经理 大区主管SVP
≤1 万 审批
大区实施 1 万＜额度≤3 万 审核 审批
＞3 万 审核 审核 审批
其他费用：管理费用、培训费用、招待费用、售前费用等，审批流程如下：
签批人
费用归属 额度 部门经理 产品本部总经理 主管SVP
≤2 千 审批
产品本部 2 千＜额度≤5 千 审核 审批
＞5 千 审核 审核 审批
签批人
费用归属 额度 项目总监 大区实施总经理 大区主管SVP
≤2 千 审批
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