海联四季鲜.pdfVIP

1 今日主题  介绍国内冷链物流发展现状、问题和趋势  分析海联·四季鲜项目面临的实际问题  阐述我们构思解决目前问题的方法  提出我们的建议，与公司领导和同仁达成共识，制 定细化工作内容，一起行动！  讨论下阶段的工作细节 2 海联‧四季鲜 营销体系管理工作启动会 3 第二章 项目需要面对的核心问题解析 4 在海联·四季鲜市场的建设过程中，海联三邦投资的角色选择 物业管 房地产 农业投 物流企 商业运 理企业 开发公 资企业 业 营管理 司 企业 海联三邦投资以何角色形象面对 海联三邦投资 社会，不是一张脸的问题，而是 在开发物流地产的过程中，浓重房地 产开发色彩，是否会让人产生重销售 获取社会认可、取信商户和投资 轻招商，没有长期经营的感觉？ 人群的大问题。这个问题不得到 随着带来问题：买了房子。没有商户 咋办？商户来了，生意咋样长期红火？ 合体的扮演，销售是无法成功！ 留不住商户，咋保证长期投资收益？ 5 在海联·四季鲜市场的产品是要出售的商铺，还是值得信任的农产品交易平台？项目 的侧重点是卖房，还是注重长期的经营！不同的选择，注定了项目的最终结局不同！ 你们搞批发，我只是零售，不用去你们哪儿，你 们哪儿的客流量不大！ …… 这些拒绝的理由，不简单！这是商户对我们项目的不认可的表现：不认可我们的理念。我们规 划的未来蓝图，更不认可商铺的价值，不论是使用价值还是投资价值！！！ 海联·四季鲜的产品到底是什么？本质是我们的使用价值和投资价值，而项目的价值 点体现在哪些方面？商铺是这些价值的物质形式，而价值的灵魂在经营管理，而我们 的经营管理在哪些方面得到体现？ 6 在海联·四季鲜市场的招商、销售与长期经营管理的关系 成立经营管理公司 招商与销售的前提，需要市场有长