文化“走出去”路径探析——以《吴哥的微笑》为例.pdfVIP

2013．9 学术探索 2013年9月 No．9，2013 Academic Exploration Sep．，2013 文化“走出去路径探析 ——以《吴哥的微笑》为例 邓 胤 (云南文化产业投资控股集团有限责任公司，云南 昆明650214) 摘要：云南文化产业投资控股集团响应国家文化“走出去”和云南省建设“两强一堡”战略，通过带领云南演艺集 团，紧紧抓住国有文艺院团转企改制的机遇，积极推动演艺“走出去”，与柬埔寨有关方面联合创作并推出大型文 化旅游演艺项目吴哥的微笑，受到柬埔寨政府及世界各国游客的欢迎，取得了良好的经济效益和社会效益，探 索出一条国有文艺院团转企改制闯市场及演艺“走出去”的成功路径。 关键词：文化演艺；“走出去”；“两强一堡”；转企改制；市场化运作 中图分类号：G114 文献标识码：A 文章编号：1006—723X(2013)09—0lll—04 2009年8月，云南省歌舞剧院、云南省杂技暹粒省与云南省还是友好省份，加上云南正在实 团作为我省首批国有文艺院团改制单位，与云南 施“建设我国面向西南开放重要桥头堡”的战略， 艺术剧院、云南大剧院和正在筹建的几个重点文 所以文投集团果断下定决心：带领演艺集团和转 化项目一起，组建为云南文化产业投资控股 企院团开拓吴哥演艺市场，并以此作为集团开拓 集团。 柬埔寨文化产业项目的投资平台，进一步培育和 云南文投集团根据演艺产业的特点，把云南 延伸集团面向东南亚、南亚的产业链。 省歌舞剧院、云南省杂技团、云南艺术剧院组建 一、成功运营之道 成为云南演艺集团，承担开拓国际国内演艺市场 的重任。由于云南民营演艺产业发展较快，省内 (一)本土化运作 旅游演艺市场大都被占领，云南演艺集团选择新 在节目创作和项目打造中，文投集团始终坚 兴旅游胜地腾冲为突破口，打造集思想性、艺术 持“中国的创意、柬埔寨元素、吴哥的微笑、云南 性、观赏性为一体的大型文化旅游演艺项目《梦 的骄傲”的本土化理念和策略。一是艺术元素本 幻腾冲》，一举获得成功。以此项目的成功为基 土化。选取吴哥文化瑰宝中最具代表性的文化 础，文投集团把目光投向了东南亚国家演艺市 意象，以吴哥历史文化为背景，运用现代化的舞 场。通过调研，发现柬埔寨吴哥是一个近年来快 美科技手段，通过柬埔寨传统的音乐、武术、舞蹈 速成长的国际旅游市场，每年接待游客达到160 等艺术，如宫廷烛光舞、仙女舞、孔雀舞等，向世 万人次，而且每年增长在20％以上，游客停留时 人展示了柬埔寨古老而瑰丽的文化，再现了吴哥 间也比较长，具备大型旅游演艺剧目开演的基础 王朝的辉煌历史。同时也充分尊重了柬埔寨传 条件。针对吴哥的旅游演艺市场，美国、日本、韩 统民族文化，增强了柬埔寨人乃至世人对吴哥窟 国等国家的企业去做过项目尝试，但由于水土不 的敬仰，增强了柬埔寨人的民族自豪感。二是创作 服而没有扎根，只留下一些简单歌舞伴餐，真正 过程本土化。文投集团的艺术家团队进驻吴哥开 有档次、有规模的演艺剧目在吴哥还是空白。 展实地创作，一遍又一遍地徘徊在吴哥古迹中，从 柬埔寨是东南亚对中国最友好的国家之一， 浩瀚如海的石窟和壁画中寻找艺术的灵感。同时 云南