经营管理现状诊断报告(简版).pdf

企业管理现状诊断 业务管理中心袁彬悠 借助现代企业管理制度 全面提升经营管理水平 汇报前序 企业管理哲学 P2 西方管理哲学 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式 之间的竞争。 ——管理学大师彼得 ·德鲁克 企业化程度 资源 卖标准/模式 深度整合 以价值管理盈利模式 模式设计 卖产品/品牌 种豆得豆、瓜 种瓜得瓜 、茄子、辣椒 卖标准/模式 、玉米…. 专业化程度 卖网络/服务 商业环节延伸阶段 管理导向 卖力气 卖网络/服务 卖产品/品牌 种瓜得豆 种豆得瓜 资源禀赋阶段 成本导向 卖力气 P3 商业模式：沃尔玛利润结构设计  第一层次；销售毛利，团体会员，卖场费用，展示与销售 功能  第二层次；商品组合，卖场立体化，连锁效应  第三层次；帐期理财，消费贷款  第四层次；商业地产  第五层次；物流集中，物流地产  第六层次；自有商品，买断产品，独家代理  第七层次；代客采购，成为进出口商  第八层次；多种卖场组合  第九层次；投资银行功能，咨询功能  第十层次；知识与信息流动，数据挖掘 P4 三种典型的企业管控方式 管理模式 财务控制模式 战略控制模式 运营控制模式 功能和人员配置 • 财务/资产 • 财务/资产 • 财务/资产 集团 • 集团规划/SBU战略 • 集团规划/SBU战略 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 监控/投资管理 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 收购、兼并 • 收购、兼并 • 公关 • 公关 • 人才培养 • 人才培养 核 • 法律 • 法律 • 审计 • 审计 心 下属公司 • 集团营销