金地产品战略项目报告 v2.pdf

金地集团产品战略项目 －终期报告(讨论稿) 金地集团 深圳·中国，2008-08-20 金地产品战略项目报告 1 本项目的内容 I 什么是产品战略 P3 战略 层面 II 金地产品战略 （Mass Niche） III V 消费者细分和选择 P35 产品管理体系建设 P73 执行 层面 IV 产品线设计 附件三：企业管控案例及金 附件一：产品战略案例分析 分析 地管控体系分析 模块 附件二：市场调研分析和产 附件四：金地内部能力分析 品线设计报告 金地产品战略项目报告 2 本项目的内容 I 什么是产品战略 战略 层面 II 金地产品战略 （Mass Niche） III V 消费者细分和选择 产品管理体系建设 执行 层面 IV 产品线设计 金地产品战略项目报告 3 通过对行业内外的成功企业的案例分析，我们总结了多种产品战略作为 金地产品战略制定的参考 模式 研究企业 支持系统 •快速更新 Zara •通过标准化的流程实现快速周转 •品牌生命周期管理 Toyota •总部统一进行全球研发 •不断的更新 •首席工程师管理方式 其他 •深刻了解消费者的 Apple •高度集中的研发系统 使用体验 行业 •多产品线覆盖大众市场 • 自身创新和收购并行的增长方式 PG •强大的系统性研发 •总部进行品牌事业部制的纵向管理 •标准化的系统