清华大学-战略领导力讲座课件.pptVIP

第三纬度 在最根本的那一点和他人连接起来。领导者外在和追随者是不同的，金钱、地位、知识和生活，但是一定要在人性上和追随者一致。 领导者的所有待遇是必要的，而非奢侈的，而领导者的辛劳是主动的，而非被迫的。 第三纬度 逐步建立自己的品牌：选择自己擅长的行业、产品或服务；成为你所在领域的专家和大家； 要大家和你在一起要愉快、值得信赖； 反复被人看到（行业协会、慈善组织、运动团队、朋友圈） 一致性，要在公众场合做一个普通人，越普通越伟大。坚持自己的形象，不能跟风，随意改变。 第三纬度 用口碑建立市场 满足核心需要 超出客户预期 使人吃惊或高兴 领导者是一个长期过程。 第四纬度 看山也是水，看水也是山 我们走的太远，以至于忘了出发的目的 * 领导者的困局 “但我们日日所见的文章，却不能这么简单。有明说要做，其实不做的；有明说不做，其实要做的；有明说做这样，其实做那样的；有其实自己要这么做，倒说别人要这么做的；有一声不响，而其实倒做了的。然而也有说这样，竟这样的。难就在这地方。” 鲁迅《推背图》 * 宏观 市场经济是以资本来衡量社会资源关系的运行模式 社会主义是以大众认同来形成的运行模式 传统文化是以儒家思想为主要载体的社会行为模式。 个人的传统文化，组织的社会主义，社会的市场经济三者的融合构成了我们的时代特征。 传统文化的专制，市场经济的资本，社会主义的认同，三者共存，可以不争论，但是必须要看清。 如何发展？ 市场经济 传统文化 社会主义 微观领导力 人们往往被习惯所左右，领导者逐步成为管理者。 打破习惯需要正确的思维方式，要搁置原有的观点。 心灵的感知会给领导者以引导，建立和他人之间的联系。 领导者最终要实现和环境整体的协调，实现自身的定位。 ? 2012 Otto Scharmer 生态鸿沟: 自我 ≠ 自然 社会鸿沟:自我 ≠ 他人 精神鸿沟:自我 ≠ 自我 生态鸿沟: 自我 ≠ 大自然 社会鸿沟: 自我 ≠ 他人 精神鸿沟:自我 ≠ 自我 收入泡沫 生态泡沫 金融泡沫 消费主义泡沫 科技泡沫 领导力泡沫 管制泡沫 所有权泡沫 1.0 中央集权 (1 个领域) ? 等级和控制 2.0 自由市场 (2 个领域) ? 市场和竞争 3.0 社会市场 (3 个领域, 矛盾) ? 网络和谈判 4.0 共同创造 (3 个领域, 共创) ? 从整体观察和行动 一个地球: 1.5 个地球 人权: 2.5 真正经济 真正需求 集体瘫痪 GDP ≠ 幸福 无声的 vs 有权者的利益 最佳社会用途 1.0 中央集权 (1 个领域) ? 等级和控制 2.0 自由市场 (2 个领域) ? 市场和竞争 3.0 社会市场 (3 个领域, 矛盾) ? 网络和谈判 4.0 共同创造 (3 个领域, 共创) ? 从整体观察和行动 传统 意识 小我系统 意识 利益相关者 意识 生态系统 意识 ? 2012 Otto Scharmer 传统 意识 小我系统 意识 利益相关者 意识 生态系统 意识 ? 2014 Otto Scharmer 用全新的眼光观察 从场域中感知 通过联结头脑、心灵和双手建立新观念的原型 结晶远景和意愿 自然流现 连接源头 从整体角度运行 暂悬 转向 放下 实施 具化 接纳 打开 意志 打开 心灵 打开 思维 观察, 观察, 观察 退省与反思： 允许内心觉知涌现 马上行动: 原型 “一项干预措施的成败取决于干预者的内在状态.” 威廉?奥布赖恩 （William O’Brien）, 汉诺威保险公司 前CEO 下载 聆听的不同层次 驳斥[新]信息 第2层：  向外聆听 事实式聆听注意差异 通过另一个人的眼睛观察情感联结 第3层：  向内聆听 同理式聆听 重新确认旧的观点和评判 下载评判的习惯 第1层：  惯性聆听 与生成着的未来整体连接； 身份和自我的转换 第4层：  聆听源头 生成式聆听（从正在生成 的未来而聆听） 开放的意志 开放的心灵 开放的思维 打开 意志 打开 心灵 打开 思维 社会鸿沟:自我 ≠ 他人 精神鸿沟:自我 ≠ 自我 生态鸿沟: 自我 ≠ 自然 用全新的眼光观察 从场域中感知 通过联结头脑、心灵和双手建立新观念的原型 结晶远景和意愿 自然流现 连接源头 从整体角度运行 暂悬 转向 放下 实施 具化 接纳 下载 1.0: 习惯性认知 2.0: 小我系统认知 3.0:利益相关者认知 4.0: 生态系统认知 场：注意力的结构 世界： 协调 （全球系统） 第一层次聆听: 下载习惯性想法 第三层次聆听: 同理, 打开心灵 第四层次聆听: 生成, 打开同在 下载: 遵从: 为了融入而讲 集权式的控制: