供应商质量准则-零部件质量成熟度分册.pdfVIP

供应商质量准则 零部件质量成熟度分册 演讲人：陈 卿 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 1 SAIC Motor Passenger Vehicle Co. 讲课内容 成熟度产生的背景 成熟度的概念和作用，以及与APQP关系 成熟度的管理方式和风险定级 成熟度各节点具体评价内容和状态跟踪 成熟度理念与总结 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 2 SAIC Motor Passenger Vehicle Co. 一、背景与当今所面临的问题  在日益激烈的市场竞争中，产品复杂性不断提高，最终消费者对质 量提出了更高的要求，制造和物料成本增长，这些都对汽车制造商和 配套厂之间的合作产生越来越大的影响 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 3 SAIC Motor Passenger Vehicle Co. 二、项目开发上遇到的问题 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 4 SAIC Motor Passenger Vehicle Co. 二、项目开发上遇到的问题 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 5 SAIC Motor Passenger Vehicle Co. 三、成熟度概念的诞生 因此从技术、质量、成本、售后等各方 面综合考虑，SAIC和供应商都需要开发出 这样一类的零件： 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 6 SAIC Motor Passenger Vehicle Co. 三、成熟度概念的诞生 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 7 SAIC Motor Passenger Vehicle Co. 四、成熟度保障的目标和宗旨  是一种由OEM 或顾客发起的控制方法  通过规定的准则和 “圆桌”概念的引入，尽早将供应链中的 高风险、高关注供应商及供应链全部纳入到项目开发过程中  按规定，对项目成熟度在各节点进行客观评价 = 推动供应商在定点启动、设计开发、样件试制和批产供 货等环节的质量保证和持续改善 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司