营运与财务管理组读书报告(首先,打破一切常规).ppt

* 本 书 展 示 营运与财务管理组  --读《首先，打破一切常规》有感 打破常规 主动出击 ONE 书本案例分享 TWO 我们的新思路 Three 我们的新舞台 汇报目录 巴林银行的故事 巴林银行的故事 巴林银行是一家有两百年历史的英国银行，1994年下半年，巴林银行新加坡分部的期货部总经理，二十八岁的利森开始在日本股票市场上大额投资，他预计股市看涨，可是他猜错了，股市连连下跌。可是天真的他竟然不断加注，一厢情愿的盼望市场反弹。到了当年的十二月，他已经赔进了银行的大量资金,其实这在银行这很正常，公司的对策很简单：切断资金供应，解雇交易员，止住亏损，但利森一案的不同寻常处在于他的上级对亏空程度一无所知，。由于荒唐的滥放权，利森的主管竟然把新加坡分部的前后台控制权都交给了他。这时的利森好比一只看管鸡圈的狐狸，既操作买卖，又管理买卖，公司内没有一个系统来监督利森严格根据规章进行准确记账和安全投资。 1995年1月，利森下了最后的赌注。他认定日经指数该上扬了。可是，谁也没想到，1月17日，日本神户和大坂两个城市突然爆发了强烈地震，使日经指数一跌到底。第二天早晨，巴林一下子亏空超过十三亿美元，比他们的库存现金多约七亿美元。一个月过后，巴林银行倒闭。两百年历史的银行毁于一旦。 每个大方向里面都会有一些相背离的小个体，往往由于小个体影响了整个的方向 所以不能只考虑宏观的方面，也要注意细则管理，才能实现方向真正的统一 任务 目标 打破常规是一种思维的突破，推陈出新的变革，平衡的对待，而不是完全的摒弃。 清洁工的故事 打破常规，主动出击 事业部《模具管理办法》 制度有问题怎么办？ 摒 弃 ？ NO 我们需要打破常规思维 打破常规：事业部制度“本土”化（最后的做法补充） 一、打破传统观念，追求主动高效 二 打破传统管理，主动服务经营 三、 打破传统考核，追求全员参与 我的舞台 我只是炊具公司的一名普通员工，好比产品的一颗螺钉，但我相信，在自已的舞台上，一定能打破常规，主动出击，创造属于自已的未来。 螺钉 放映结束，精彩明年再续 谢谢！！！ 制片商：营运与财务管理组 首映：2010年12月9日 总监制：叶总 制片监制：曹颖、张盛煌 制片：谢文、刘宗渊、程思、王旻 编制：牛雍蓉、张耀峰 感谢：公司领导、各界人士关心与支持 * * *