4、技能才能薪酬体系.pptVIP

* * “坚韧性”描述及等级划分 坚韧性也可以称为压力忍受力，自我控制力及意志力，是指能否在非常艰苦和不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。 1、经受不了批评、挫折和压力； 2、面对挫折时，克制自己的消极情绪或保持情绪的稳定； 3、在比较艰苦的情况下或巨大的压力下工作； 4、有效地控制自己的压力，通过建设性的工作解除压力。 月甄倪撵屡秸胆萄拽韶赛洞描涌侣优抬纺誓奉锻藉怪明魏办靛辐锋虹铣浆4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * “主动性”描述及等级划分 主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现及创造新的机会提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生或创造新的机遇。 1、不会自觉地完成工作任务，需要他人的监督，不能提前计划或思考问题，直到问题发生后才能意识到事情的严重性； 2、自觉投入更多的努力去从事工作； 3、及时发现某种机遇或问题，并迅速做出行动； 4、提前行动，以便创造机会或避免问题的发生。 您姚永沿禹廉墒著狐瞥涧狐夜辐词阐档负淌比寥站讥兼卫渺犬嗡唆粉钓律4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * 案例：某公司能力素质模型举例 能力素质模型 知识 技能 职业素养 基本知识 战略管理知识 营销知识 财务知识 其他知识 领导技能 决策技能 沟通技能 创新技能 其他技能 团队精神 服务意识 进取心 责任感 其他职业素养 汇阂购孰寂皇练揉稿鲁茄氨冶匆眨紊酒吗词瑶姚早颇婪甲庚蛾乳栓师冬壹4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * 举例：知识部分包括四个类别的概念：基本知识、公司知识、专业知识、经验等。 1、基本知识：按学历分初中、高中（包括中专和中技）、大专、本科、硕士、博士 级别 定 义 一级 高中及以下 二级 大专 三级 本科 四级 本科以上 瑞长祥崎犹接群任误嘎须褐厢叮想焰港典荒乱笆淬哩肚虏缓孕妙切憨仍砖4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * 2、公司知识：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值等）、组织结构、基本规章制度和流程等 级别 定 义 一级 熟悉员工手册 二级 了解公司发展历史、相关产品知识、熟悉本岗位相关管理制度、流程 三级 全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知识以及相关管理制度、流程 四级 熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤 少烬掉放棱铰苏粹溺曝谜砚稻店茨酝痢仇筒恢昨掖冬耽恐岂着颧屋翼吻氦4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * 专业知识（以财务知识为例） 财务知识：包括A：会计学原理、统计学原理、税收、经济法法规；B：企业财务管理、企业财务会计、会计电算化；C：管理会计、税务会计；D：审计学、高级财务会计；E：金融证券、投融资管理等 级别 定 义 一级 了解某一类所包含的基本知识 二级 1、了解AB类的知识 2、了解A类的知识；了解C类的知识 三级 精通ABC类知识，掌握DE知识 四级 精通ABCDE类知识 向葬没掷摸茸塑拧番涝效盲俊唱教胸深良杆弄确傀孝井答邵板广框煌葛阿4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * 技能部分（以沟通为例） 沟通：通过口头和书面方式表达、传达思想 级别 定 义 一级 能够为工作事项进行联系或相互简单交流 二级 能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解 三级 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时，有较强的感染力 四级 沟通时有较强的个人魅力，影响力较强，书面沟通时有很强的感召力 盯阵贩襄羌罩诵鼓声跋殉泅卿粤鼎蚤姑须蚕振馋便相绑肾压蜒伏粒晃妓埔4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * 职业素养部分（以责任感为例） 责任感：在工作职责的基础上，完成任务的意识 级别 定 义 一级 能够按照工作标准完成工作目标 二级 自觉与主动地严格按照工作标准完成工作目标 三级 能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见 四级 能够对工作方法、流程进行分析，进行改善方案 刊娇耸籍篆流扼傣衰坦馆凿娥茎诽刨叫驾解烦柔恒埠姓耘匣徒肩冠额彻钟4、技能能力薪酬体系4、技能能力薪酬体系 * * 部分岗位能力素质要求（以采购员为例） 岗位 知识要求 技能要求 职业素养要求 采购员 基本知识二级、公司知识二级、专业技术知识二级、质量管理知识二级、生产知识一级、环境管理知识一级、经验二级 理解能力一级、计划能力一级、沟通能力二级、创新能力一级 团队精神一级、服务意识二级、责任感二级、廉洁二级、忠诚度三级、诚信三级 根据能力素质模型的定义及等级对员工打分，得到量化分值，以此确定相应的薪酬等级； 如果得分小于下限，说明该员工的任职能力达不到岗位的能力素