创新社会治理背景下一个民办社工机构的发展路径.pdf

发挥 “信息枢纽、三社联动”的作用。 汇美在创办前期就依托社区及专业 发展路径的思考和建议 ： 强化服 务机构党群组织建设。 社工人才’形成以下分布特点 ： 建立和增强民办社工机构社会 汇美按照瑚代社会组织党建工作要求， 社工来源多样化。汇美的员工 化运作机制。政府购买汇美的服务， 在街道党工委的指导 于2014年 3 多数为青年社会工作者，还有在教 是社区工作的社会化改革方向，其 月申请建立了基层党组织，充分发挥 育、司法、公安等相关领域工作过， 根本在于使社工服务得以社会化。 党组织的领导核 和党员的先锋模范 有较丰富的社会经验的工作者，这 而社工服务社会化的前提是以一个 作用，确保服务中心的正确发展方向。 也是 由社会工作的特殊性决定的。 良眭运行的市场运作机制作为保障 民主的决策机制。汇美实行董 采取这种老少结合的模式也符合 目 的。因此，政府有必要推动形成一 事会领导下的总干事负责制。总干 前内蒙古社会工作推进的实际需要。 个组织多元、竞争有序、服务优质 事的任命充分听取主管单位的意见， 学历结构高，注重人 员专业背 高效的社工服务市场运作机制。这 最终 由董事会讨论决定，体现 “政 景。机构中硕士学历 1人，本科学历 就要求政府一方面应让培养的社工 府主导推动，民办机构 自主运作” 6人，大专学历 10人 ；持有全国社工 服务机构融入市场，另一方面应努 的方针。董事会成员由社会工作专 师职业水平证书 1人，持包头市社 力推动培养多元化的市场竞争体系。 业的专家学者、各专业社工和社区 工师证书 5人，心理咨询师2人，其 积极拓展社工机构 的资金来 工作者以及热爱公益事业的各界人 他专业人员 (包括财会、计算机管理 源。首先，政府应鼓励经营性组织 士等组成。此外，为能够从专业角 等)3人。汇美工作人员热衷社会工作， 对民办社工机构的资金支持，努力 度推动中心的服务质量，汇美聘请 充满工作激情，高素质的工作团队 提高各类经营性组织参与社会福利 了l0位社会工作相关专家学者和经 为机构的运作打下坚实的基础。 事业的积极性，并通过法律和政策 验丰富的社工，组成了专家督导委 (三)硬件设备 的途径给予支持，如减免税收等， 员会，定期指导和促进 中心社会工 作为政府推动的民办社工机构， 促进他们对于社会公益事业的参与。 作专业化的建设和发展。 汇美在硬件设备上得到了政府的支持。 其次，支持民办社工机构通过合法 可持续的发展计划。汇美从成 中心的办公场地由包头市昆区白云路 的途径进行社会化的资金筹措。政 立伊始，就从长远发展的角度规划 街道办事处提供，今后各社工点的办 府在保证财政拨付的前提下，鼓励 机制。在专家督导委员会的指导下， 公地点也可以充分利用街道办资源。 社工机构利用自身资源，积极探索 制订出 “三社联动”发展机制方案。 (四)财务状况 机构的资金募集渠道，提高机构 自 “三社联动”是指在政府指导下，引 汇美的注册资金是 3万元，资 身非政府拨付经费的比例。 入社会工作专业人才 队伍、理念、 金主要来源于政府购买服务以及社 着重提升民办社工机构的内部 技能和方法进入社区，构建以专业 会捐赠，其中政府购买服务的费用 管理 能力和对外服务能力。民办社 社会组织为载体，以社工人才为支 占绝大部分a伴随今年 民政部