创新驱动是商场永恒的主题——上海美罗城商业管理有限公司徐春华总经理专访.pdfVIP

说到做街 ，我们也 曾 就能发展 ，合适 的就是成功 现在 电商对 实体店的冲 想过做韩国街 。如今我们在 的。八项规定公布以来 ，奢 击很大 ，对这个 问题您是 怎 布局上是按照街的氛围来布 侈品的销售额大幅下降。市 么看的? 局 ，但并不一定要以街的名 场变化 了，应对的策略也要 徐 总 ：电子 商务 的发 字来命名。 相应调整。同样是卖瑞士手 展趋势很好 ，有利于帮助 美罗城在 商家林立的徐 表 ，我们适时引进瑞士著名 市场 ，帮助年轻人的便捷消 家汇商圈有着怎样的定位? 表业公司旗下的运动品牌手 费。网购是一种新的消费模 未来会形成怎样的格局? 表开店 ，旗舰店 的形象 ，接 式，起到了繁荣商业发展的 徐总 ：我们美罗城以年 地气的价格 ，由此我们看见 作用 ，某种程度上也惠及了 轻消费者为主体 ，但我们绝 的依然是门庭若市的景象。 消费者。这种新的消费方式 不是只做年轻人生意，我们 此外 ，同样 以表作例 ，贴上 对实体店的冲击是很大的， 的商业涵盖了各个年龄层次 了奢侈品符号的手表 ，时下 但这种冲击是需要的也是健 的需求。比如我们开在六楼 卖得不好 ，但修理的市场需 康的。以前 ，一店独大 、一 的大食代 ，是大众化消费的 求很大 ，生意很好。奢侈品 品独大 。电商的发展就要求 典型 ，老百姓常称它为 “白 还是有一定 的需求 ，但是这 我们从 自身特点出发 ，从实 领食堂”。我们坚持保留这 关键还是要看 自身的定位。 际出发进行发展 、变革。 目 些大众化的消费 ，这也是一 我们美罗城 的定位 非 前，百货公司和购物 中心的 种社会功能。社会需要我们 常明确 ，我们和其他商场错 差异 不大 ，同质化 现象严 提供这样的场所。 位经营 ，我们的定位是年轻 重。百货公司没有购物中心 商场的创新 、发展是永 人 ，而年轻人不是奢侈品的 结构合理 ，所 以电商发展 恒的主题。我们始终坚持迈小 消费主要群体。本身的定位 了，百货中心受到的冲击最 步、不停步、年年有进步。美 就决定 了我们不可能导入奢 大。因而要各 自找到适合 自 罗城是一个中外合资的企业 ， 侈品品牌 ，奢侈品品牌也不 身发展 的路 ，应该要回归 自 新加坡控股60％，但主要是中 会选择我们。但我们选择的 有 品牌 、买手 制 。没有 特 方的团队在进行管理。 一“心 是时尚品牌 ，青年人喜欢的 点，就没有生命力 。实体经 一 意为企业谋发展，真心实意 品牌 。 营要更加注重体验 、展示 、 为员工谋福利。”这是我常说 肯德基 和必胜客开在 休闲、文化。 的一句话。 我们美罗城一楼许多年了， 请您展望一下关罗城 的 目前 ，商业的竞争形势 现在必胜客依然开在我们商 前景和发展方向 非常严峻