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经济研 究 刍议企业财务管理工作中 存在的主要问题及其相关对策 黄堂虎(黑龙江北大荒农业股份有限公 司) 【摘要 】随着经济和社会的迅猛发展 ，企业财务管理工作 的创新和发展相对滞后 ，财务管理水 平跟不上发展的需要，凸现 了一些 问题 ，需要通过科学合理 的方法解决问题。本文通过对 目前企 业财务管理工作 中存在的问题及形成的原 因进行分析 ，并提 出解决问题的思路和措施 。 【关键词】企业 ：财务管理 ；问题及对策 一 、 存在的问题及形成的原因 难 以真正实现提升企业管理 水平 的作用 。(2)纵 向比 较。同一个 内控 制度 ，不同部 门、不同岗位 、不同人员 (一)财务管理理念陈旧，视野不够开阔。受传统 执行程度都不一样。一般而言 ，财务部 门执行意识较 观念影 Ⅱ向，很多企业领导乃至财务人员 自身 ，都认为 强 ，其他部 门执行 力度就要 差很多 ；对一般员工的监 “财务管理工作是财务部 门和财会人员的事 ”，财务管 督较多，而对领导层的监督往往流于形式，存在 “灯下 理局限于财务部门核算这个环节，这种观念缺 乏科学 的财务管理理念。真正的现代财务管理不仅仅是财务 黑 ”、“自己的刀 削不到 自己的把 ”、“刑不上大夫 ”现 部 门的事 ，应该是涵盖单位领 导、各层管理人员直至 象 ，其作用不能充分有效发挥。 基层 员工全体 的 ，涉及整个 经济和社 会发展全 过程 (三)预算编制不科学，预算执行缺乏刚性 。主要 的，是个十分重要的管理工具 ，要从企业系统的角度 表现在 ：一是企业财务预算没有紧紧围绕企业的战略 纳入战略管理 ，而非局 限在 “核算收支、审查票据是否 要求和发展规划，相当一部分单位往往是领导拍拍脑 合规”的初级层面，仅仅当作纯粹的计量和核算工具。 门，财务部 门按领导拍脑 门的思路就把预算编制了， 我们现在的财务管理 ，往往是业务 已经办完或者 造成预算收支的部分内容缺乏详细的调查研究 ，产生 项 目已经开工 ，才想到让财务部 门进行 “财务管理 ”， 了较大 的不确定性。在维修 、基本建设投 资、支付应 业务 已经既成事实。财务部 门只能是事后的入账核算 付款等 方面表现尤 为突 出，这些项 目预 算在编制时 ， 而 已。即使是 不合理 、不合规、不符合单位利益和远 大多依据领导年初意愿简单预计 ，预算执行时变动较 景战略的，也只能 “入账核算”，不然就可能成为其他 大，使预算编制的；隹确性大打折扣。二是预算编制 的 部 门的 “有意刁难者”和领导眼中的 “办事不力者”。 参与性差。预算编制时，企业其他业务部 门和人员很 (二)内部控制管理体制不够健全 ，制度执行力不 少参 与，往往 只是财务部门在编制 ，导致预算执行过 好。加强企业管理的重中之重就是财务 的内部控制。 程中出现 问题时，造成责任不清 、互相推诿、扯皮。三 就 目前企业财务 内部控制的状 态来看 ，存在着很多隐 是在预算执行情况分析 中，相关部门缺 乏主动性与配 性问题。一是内部控制环境基础薄弱。二是企业内部