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创新转型,打造全新商业模式

管理创新 ■ M anagementInnovation 4 .Lr 一上 年 第 期 创新转型,打造全新商业模式 ◆章振方 /文 着网络消费的兴起 ,零售业 随正在经历前所未有的变革 。 上海新世界城隶属上海新世界股份 有限公司 (以下简称新世界)作为一 家传统的百货企业,面临着尤其严峻 的挑战。秉承一贯勇于创新的精神, 新世界分析当前形势,勇于变革,正 在打造全新的商业服务模式。 一 、 当前经营现状 据上海信息中心统计,上海全市 54家百货商场2013年共计实现零售 额309.93[Z元,同比增长仅0.2% 新世界城2013年实现销售36.75f7_, 元,同比增长3.55%,但客流同比下 降8.52% 2014年一季度实现销售 10.93亿元 同比增长1.47%,客流同 习惯,尤其对 80、9O、00后 更为突 一 面”,导致了商业竞争空前激烈。 比下降4.O8%,可见今年销售形势依 出,2013年 中国网购金额为1.85万亿 4)中心商业客流下降 然严峻,困难重重。 元,占社会零售总额的7.8%,而2011 由于郊区、外省市商业和网购的 年仅为4.2%,麦肯锡更大胆预测,到 快速发展,本市中心城区实体百货下 二.面临困难分析 2020年 中国网购销售额将有望达到 降明显,以新世界城为例 ,郊 区顾客 新世界城面临的困难中既有外部 6500fZ美元.相当于美、日、英、德、法 不来 外省市旅客只游不购,新世界 的因素又有内部的原因。 五国的总和。可见发展速度和规模不容 外省市游客的销售占比已由原来的 外部因素主要有以下几点。 小觎,从而将极大冲击社会零售百货。 50%以上 ,下降到不足30%。客流每 1)消费环境持续低迷 3)商业网点总量饱和 年近10%左右流失。 外需不足,内需疲软,经济下行压 2012年上海人均商业面积 已经 5)境外消费持续增加 力增大,消费者实际可支配收入和消费 达到3平方米,这还不包括大量未纳 根据世界旅游组织的数据,2013 信心指数明显下降.加上教育、医疗、 入统计 口径的房产商开发的配套商 年我国每年以近1亿人次出境旅游, 旅游、餐饮等消费分流,用于百货购物 业,远远超过了国际发达 国家的水 境外消费1020{Z美元、奢侈品消费 的支出逐年减少 扩销难度增大。 平,上海的商业总量已经处于超饱发 740亿美元.一举超过美国和德国.成 2)网络消费快速崛起 展状态 并且商业网点重复雷同、同 为世界第一.出现 “肥水外流 现象。 互联网的兴起改变了人们的消费 质化严重,百货公司、购物中心 “千店 除了这些外部 因素 ,新世界城内 May2014 SHANGHAIQUALITY . 管理创新 M anagementInnovation ■ 部同样面临一些问题。 全新价值,达到错位经营的效果。 改变线下传统的POS机收银系统 . 1)增长遭遇瓶颈 3)调整餐饮质量业态 让消费者可以手机支付免排队,畅享

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