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　　阐述学年论文格式范文 阐述学年论文格式范文 导读：数量多，但素质却亟待提高；从动态上讲，劳动密集型企业人力资源体制不健全，各种管理机制缺乏激励性等，这就使得人力资源流动现象普遍成为一个不争的事实。因此，劳动密集型企业更要注重人力资源的管理，发挥自身的优势。经济型酒店人力资源管理现状分析。作为劳动密集型企业的经济型酒店面临着高流失率问题的困扰，人力成 劳动密集型企业人力资源管理效能分析2012-4-17 8:53 廖文娟 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 内容摘要：劳动密集型企业人力资源管理效能一直以来为 学术界所关注，本文以劳动密集型企业的代表经济性酒店为 例，对劳动密集型企业人力资源的管理效能进行分析。 本文 分析了经济型酒店员工流失现象，探究员工流失原因及应对 措施，旨在提高经济型酒店人力资源管理效能，减少人才流 失，进而促进包括经济型酒店在内的劳动密集型企业长期稳 定发展。 关键词：经济型酒店 员工高流失率 人力资源管理 劳动密集型企业人力资源管理概述。 劳动密集型企业（labour—intensiveenterprises）是 指生产需要大量的劳动力，即产品成本中活劳动量消耗占比 重较大的企业。 劳动密集型企业狭义上是指在生产成本中， 工资支出与设备折旧和研发支出相比所占比重大的企业；广 义上指单位资本占用劳动力较多或单位劳动占用资本较少 的企业。 一般认为，餐饮娱乐、运输通信、文教卫生等服务 业和纺织、食品加工、电子通信设备等制造业以及建筑业， 都属于吸纳劳动力相对较多的劳动密集型产业。 劳动密集型企业，可以容纳较多职工，行业门槛和企业 运营成本也相对较低。 但是，如果人力资源管理不当，这些 优势同样可以转化为劣势。 依赖劳动密集型产业可以解决一 部分就业问题，但在解决的同时，如果企业一味地依赖劳动 力，没有真正提高生产效率，没有按照市场经济规律运行， 这样可能使单位劳动生产率趋于更低，不利于提高市场份额 和实现企业的永续经营。 另外，由于我国企业多为劳动密集 型企业，吸纳了大量的劳动力资源。 从静态上说，劳动力资 源数量多，但素质却亟待提高；从动态上讲，劳动密集型企 业人力资源体制不健全，各种管理机制缺乏激励性等，这就 使得人力资源流动现象普遍成为一个不争的事实。 因此，劳 动密集型企业更要注重人力资源的管理，发挥自身的优势。 经济型酒店人力资源管理现状分析。 作为劳动密集型企业的经济型酒店面临着高流失率问 题的困扰，人力成本随之增加，经济型酒店若想在同行业竞 争中崭露头角，必须降低人力成本。 正常的人员流动率一般 应该在 5%—10%左右。 但是根据调查数据显示，国内的酒 店业人员流动率很高，平均流动率为 25.74%。 酒店行业岗 位的流动率在 30% 以上，有 35%的酒店员工流动率在 30% 以上， 有 36%的酒店员工流失率在 15%-30%之间， 仅有 5%的酒店员工流动率低于 10%。 由于我国经济型酒 店发展历程较短，对酒店员工缺乏长远的规划及建立长效的 培训、 激励机制， 使得员工高流失率的问题表现得更为突出。 因此，了解经济型酒店员工流动现状，分析当前酒店业 人才流失的原因，提出解决人力资源管理问题的对策，对于 我国经济型酒店业的发展将大有裨益。 经济型酒 3 4 5 阐述学年论文格式范文 导读：乏对员工的长期职业发展规划。据调查，许多经济型酒店宁愿高薪诱使其他经济型酒店管理者和员工跳槽，而忽略自身现有人力资源的开发、培养和使用，这种情况不仅会造成自身酒店人力资源成本增加，长此以往，经济型酒店之间这种人力资源的恶性竞争，会使其经营成本普遍增加。从经济型酒店的长期发展来说，需要对管理型人才、专 店员工高流失率的原因分析。 （一）员工自身原因。 1.员工个人特征。 研究表明，年龄是影响员工流动的重 要原因。 在我国酒店业中，普遍认为酒店工作是吃青春饭的 行业，在这种观念支配下，酒店员工也很难安心工作。 而且， 经济型酒店从业人员平均年龄较小，处于变换工作频繁的年 龄阶段。 另外，酒店员工的个性特征也是导致流失的一个因 素，因为个性决定了员工的职业兴趣。 由于经济型酒店工作 内容繁琐，而且大多仅提供入住服务，这样除了前台员工以 外，经济型酒店其他一线员工面对客人的机会较少，这样对 于活泼、健谈等个性较为鲜明的员工来说是无法忍受的。 2.员工受传统思想观念的影响。 我国经济型酒店的一些 员工受传统思想观念的影响比较深，认为自己所从事的服务 工作是服务别人、低人一等的。 因而，一旦有机会，他们就 会尽其所能到其他行业中工作。 再加上目前社会上的就业面 更为广泛，具有众多技能的高素质经济型酒店人才完全可以 在其他领域发挥自己的才能，许多高素质的酒店人才不堪重 负，最终离