阐释建立基于边缘商圈的零售业物流配送体系,推动社会内需发展.docVIP

阐释建立基于边缘商圈的零售业物流配送体系,推动社会内需发展.doc

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阐释建立基于边缘商圈的零售业物流配送体系,推动社会内需发展.doc

  阐释建立基于边缘商圈的零售业物流配送体系,推动社会内需发展 阐释建立基于边缘商圈的零售业物流配送体系,推动社会内需发展 导读:地说,人们在消费产品的过程中,产生对与此关联的产品的新的需要,给生产提供了新的要求,为再生产提供了动机和目的,因此,没有消费需要就没有生产,而要进行生产,就必须根据社会消费需要来进行,在市场经济条件下尤其如此。  与投资需求相比,消费需求作为社会再生产的终点和新的起点,决定了投资方向、投资规模和投资结构,若偏离 摘要:在目前扩大内需的宏观环境的号召下,居民消费需求是重中之重的因素,而密切影响居民消费需求的零售业态,尽管为了降低成本,建立了自己的物流配送体系,但由于基于核心商圈理论的指导,往往使区域内的零售企业恶性竞争,物流资源浪费,基于这种因素的考虑,立足于边缘商圈理论,论述了区域内的大型零售企业通过建立自营物流配送中心,在自己的竞争商圈内开展自营物流,在边缘商圈内为众多中小型零售企业开展自由连锁配送,一方面可以构建区域内的零售体系,满足商圈内大部分顾客的需求,另一方面还可以推动商圈区域内的物流配送体系良性发展。   关键词:边缘商圈;零售业;物流配送;内需   :A      Abstract: In the current macroeconomic environment, the consumer demand is the most important factor. The retail er demand, although to deduce their costs, establishes their o. But based on the guidance of the theory of the core circle, it often gives the regions retail enterprises vicious petition, ber of small and medium retail enterprises eet the demand of most consumers, but also promote the sound development of the logistics distribution system.   Key estic demand      随着金融危机的持续与扩大,世界各国陷入了经济发展停滞期,期间各国纷纷投入巨资力图拯救本国脆弱的经济,虽然起到了一定效果,但成绩不甚理想。这就迫切要求,世界各国必须重新审视自己的经济增长模式,是继续坚持以投入为导向的经济增长模式,还是转向以推动消费为导向的经济增长模式。笔者认为,在当前中国经济形势促发展、保增长、扩大内需的大背景下,关键还在于完善社会的商品流通体系,推动居民消费。      1推动居民消费的关键在于商品流通体系的完善      马克思说:“消费在观念上提出生产的对象,作为内心的意象、作为需要、作为动力和目的。消费创造出还是在主观形式上的生产对象。没有需要,就没有生产。而消费则把需要再生产出来。”具体地说,人们在消费产品的过程中,产生对与此关联的产品的新的需要,给生产提供了新的要求,为再生产提供了动机和目的,因此,没有消费需要就没有生产,而要进行生产,就必须根据社会消费需要来进行,在市场经济条件下尤其如此。   与投资需求相比,消费需求作为社会再生产的终点和新的起点,决定了投资方向、投资规模和投资结构,若偏离消费需求,将导致无效投资、重复投资、过度投资、供求失衡、资源浪费。消费需求构成社会总需求的重要部分,其中主要是城乡居民消费需求。   在商品流通过程中,需要不断地完成由商品到货币和货币到商品的变化,这种变化既涉及到商品价值形态的转换、商品所有权的转移,又涉及到商品实体的位置移动。商品的流通过程,实际上是商流和物流的统一。一个个商业经营组织,构成商流与物流的主体,推动商流与物流的顺利完成。如果从纵向商品流通的角度来看,这些商业经营组织形成一个个的商品流通环节,环节与环节之间,形成商品流通渠道。   从流通领域来看,中国的商业流通大多还是采用的传统流通方式。它的运作过程为:生产企业先把产品卖给批发商,批发商再把商品卖给零售商,而零售商最终把商品卖给消费者。商品流通中有的商品经过一个批发环节,有的经过几个环节 ,如 、批发、零售等;如厂家—总 —省 —市 —批发商—商店—消费者。这样一来,消费者面对的商品价格就会居高不下,在当前居民可支配收入较低的情况下,大部分消费者剩余价值被剥夺,进而使居民消费倾向低迷。   目前,沃尔玛等国际零售巨头的流通环节只有2至3道,而中国零售企业由于规模小,管理水平低下,流通环节有5、6道之多,导致商品流通成本居高不下,

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