20世纪某电影公司战略分析 .docVIP

20世纪福克斯电影公司战略分析 课程 公司战略管理 授课教师 王 玉 学生姓名 秦号 学号 班级 04工商管理 日期 2007年1月3日 目录 背景介绍……………………………….………..3 战略管理四要素…………………………….3 业务组合……………………………………….3 资源配置……………………………………….3 竞争优势……………………………………….3 协同优势……………………………………….4 一般环境分析………….……………………..4 政治环境……………………………………….4 经济环境……………………………………….4 技术环境……………………………………….4 社会文化环境…………………………………..5 运营环境分析…………….……………….….6 现有竞争强度分析……………………..……….6 潜在进入者分析………………………………..6 供应商分析…………………………………….6 买方分析……………………………………….6 替代品分析…………………………………….6 公司远景与使命……………………………..7 公司使命……………………………………….7 公司目标……………………………………….7 公司远景……………………………………….8 外部因素分析:机会与威胁……………..9 行业外部因素评价矩阵…………………………….…9 20世纪福克斯公司外部因素评价矩阵…………………10 20世纪福克斯公司的机会与威胁评述…………………10 机会评述………………………………………………….10 威胁评述…………………………………………………..11 内部因素分析:优势与劣势……….……12 20世纪福克斯公司内部因素评价矩阵…………………12 20世纪福克斯公司的优势与劣势评述…………………13 优势评述………………………………………………….13 劣势评述………………………………………………..14 综合分析……………….………………………15 20世纪福克斯电影公司的SWOT综合分析图…………15 20世纪福克斯公司的SWOT综合分析列表……………15 各项目的详细信息列表………………………………...16 公司的人力资源战略……………….……16 技术性人力资源的战略………………………………….16 管理性人力资源的战略………………………………...17 结语…………...………………………………….17 参考资料来源…………..………………………………18 背景介绍： 20世纪福克斯电影公司是美国主要的电影公司之一。公司位于美国加州洛杉机世纪城地区，紧邻贝佛利山庄——美国好莱坞所在地。公司成立于1935年。公司隶属于福克斯集团。在公司六十多年的发展历史上，公司凭借自己的努力获得了创造了巨大的成功并获得了无数的荣誉。 战略管理四要素： 业务组合： 20世纪福克斯电影公司的业务多样。公司以电影的拍摄、制作、发行为主业，同时兼营影院、版权出让、在线视频等业务。 资源配置： 目前公司每年在电影的拍摄、制作、发行上投入约30亿美元。平均每一部影片的投入达到了一亿美元以上。同时，福克斯公司还在在线视频上每年投入3000万美元，用于开发影片产品的在线观看市场。 由于电影产业具有的容易被盗版的特性，福克斯公司每年在反击盗版的工作上也要投入约1000万美元。这一投入主要用于对盗版者的起诉、反盗版宣传等工作上。 竞争优势： 20世纪福克斯电影公司的竞争优势分为两个方面： 影片制作人力资源丰富 公司具有许多重量级的电影人。包括大导演约翰·迈克迪南、布瑞特·莱特纳、布莱恩·辛格；演员布鲁斯·威利斯、休·杰克曼、布兰登·鲁斯等。这些电影人的存在，为20世纪福克斯电影公司的持续发展奠定了坚实的基础。 技术优势。 公司积极开发最新的电影制作技术。包括三维动画技术、特技视频技术、高保真音效技术等。同时，公司也积极开发网络视频技术以利用发达的互联网资源向用户传输高质量的影片内容。再次，公司与著名的电影技术公司间保持着良好的关系，他们的技术资源可以为福克斯所用。如在最新发行的超人系列DVD中，福克斯公司就利用的DOLBY DIGITAL公司的7.1技术来提高DVD的音质。 协同优势： 电影是要走进影院来看的。一个既能拍片又能播片的公司将通过发行成本的降低获得巨大的竞争优势。20世纪福克斯电影公司就是能够实现这一优势的公司。公司旗下拥有3400家影院。一旦有一部前景看好的电影出炉，公司内部就可以通过合作安排好新电影的上映事宜，而不必通过高额的成本与其他影院合作完成这样的安排。 一般环境分析： 政治环境： 美国电影业所面临的政治环境中，值得关注的点有如下2点： 电影业的拍摄内容限制少。只要不过分含有暴力、