家乐福超市本土化策略 .pdfVIP

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2017-11-16 发布于河北
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家乐福超市本土化策略 .pdf

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家乐福超市本土化策略

BUSINESS CULTURE 买卖经 1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。业界一致认为：家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它超乎寻常、彻底本土化的战略密不可分。10年走来，回顾家乐福在中国的本土化策略，有成功、也有失败，但是其坚定不移的决心和不断探索、不断完善的精神值得肯定；取得的经验和教训也值得其他外资零售企业借鉴。彻底的本土化随着中国的改革开放，中国潜在的、巨大的零售业市场使得不少外资巨头垂涎三尺，谁能够抢先进入中国市场，就有可能占据最大的市场分额。家乐福正是基于这样的目的，通过在台湾地区多年的“练兵”，然后以“明修栈道、暗渡陈仓”的方式巧妙地进入中国市场。一进入中国内地市场，家乐福就显示其具有良好的本土化色彩。 2005年5月，家乐福将原来的“中