某电务公司发展战略研究 .docVIP

专业硕士学位论文 THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE 目 录 绪 论 1 第1章 战略管理相关理论及国内外研究现状 6 1.1 战略管理相关理论 6 1.1.1 战略的概念 6 1.1.2 战略管理的概念和内容 7 1.1.3 战略管理的过程 7 1.1.4 战略管理的分析方法 8 1.2 国内外文献回顾 11 1.2.1 竞争战略理论研究 12 1.2.2 企业战略定位研究 13 1.2.3 战略管理程序、步骤研究 14 1.2.4 企业战略管理实证研究 15 1.3 小结 18 第2章 中铁A局电务公司外部环境分析 19 2.1 中铁A局电务公司概况 19 2.2 中铁A局电务公司外部环境分析 21 2.2.1 中铁A局电务公司机会分析 21 2.2.2 中铁A局电务公司威胁分析 22 2.2.3 行业竞争境况分析 25 2.3 小结 27 第3章 中铁A局电务公司内部环境分析 28 3.1 人力资源管理优劣势分析 28 3.1.1 人力资源管理优势 28 3.1.2 人力资源管理劣势 29 3.2 市场开发优劣势分析 29 3.2.1 市场开发优势分析 29 3.2.2 市场开发存在的劣势分析 30 3.3 财务状况优劣势分析 30 3.3.1 偿债能力比较分析 30 3.3.2 营运能力分析 36 3.3.3 流动资产周转率分析 40 3.3.4 盈利能力分析 44 3.4 经营现状优劣势分析 50 3.4.1 生产经营的竞争优势分析 50 3.4.2 生产经营的竞争劣势分析 51 3.5 科技发展优劣势分析 51 3.5.1 科技发展的优势 51 3.5.2 科技发展的劣势 52 3.6 电务公司品牌与企业形象现状分析 53 3.6.1 电务公司在品牌管理中的优势及特色分析 53 3.6.2 电务公司在品牌管理中的劣势分析 54 第4章 中铁A局电务公司发展战略 55 4.1 公司总体定位 55 4.1.1 公司使命 55 4.1.2 业务定位 55 4.2 公司战略目标体系 58 4.2.1 核心能力的发展战略 58 4.2.2 分公司的培育战略 59 4.2.3 产品零缺陷、安全零事故战略 60 4.2.4 形成项目经理培养战略 61 4.2.5 业务成长战略 61 第5章 战略实施的保障措施 65 5.1 加强人力资源的开发和管理 65 5.1.1 建立多种形式的学习制度 65 5.1.2 规范和完善人才培养机制 65 5.1.3 提升工作效率 66 5.2 加强财务管理 66 5.2.1 加强财务人员队伍建设 67 5.2.2 实行资金“AB账户”管理模式 67 5.2.3 推行“3个责任”管理 69 5.2.4 资金回收、收入确认纳入财务指标考核 70 5.3 提升公司经营能力 70 5.4 确保施工生产有序受控 71 5.5 加强企业文化建设 73 5.5.1公司企业文化构成 73 5.5.2 企业文化建设 74 结 论 75 参考文献 77 图表索引 图0-1 论文基本架构图 5 图1-1 SWOT分析矩阵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 图1-2 行业竞争的五种力量模型 10 图2-1 公司组织结构图 20 图3-1 中铁A局电务公司流动比率与同行企业的比较 32 图3-2 中铁A局电务公司速动比率与同行企业的比较 34 图3-3 中铁A局电务公司资产负债率与同行企业的比较 36 图3-4 中铁A局电务公司存货周转率与同行企业的比较 38 图3-5 中铁A局电务公司应收帐款周转率与同行企业的比较 40 图3-6 中铁A局电务公司流动资产周转率与同行企业的比较 42 图3-7 中铁A局电务公司总资产周转率与同行企业的比较 44 图3-8 中铁A局电务公司主营业务利润率与同行企业的比较 46 图3-9 中铁A局电务公司成本费用利润率与同行企业的比较 48 图3-10 中铁A局电务公司总资产报酬率与同行企业的比较 50 图4-1 中铁A局电务公司业务单元GE矩阵分布图 56 表3-1 中铁A局电务公司流动比率与同行企业比较 31 表3-2 中铁A局电务公司速动比率与同行企业的比较 33 表3-3 中铁A局电务公司资产负债率与同行企业的比较 35 表3-4 中铁A局电务公司存货周转率与同行企业的比较 37 表3-5 中铁A局电务公司应收帐款周转率与同行企业的比较 39 表3-6 中铁A局电务公司流动资产周转率与同行企业的比较 41 表3-7 中铁A局电务公司总资产周转率与同行企业的比较 43 表3-8 中铁A局电务公司主营业务利润率与同行企业的比较 45 表3-9 中铁A