某集团金融板块战略咨询项目最终报告 .pptVIP

任务 近期 中期 远期 期货业务整合 期货业务发展 划拨期货公司股权：将实达、海勤、东方、鑫国联、金鹏的股权划拨至金融控股公司（详见“金融控股公司业务整合”），各公司（除金鹏外）自集团宣布决定之日起接受金融控股公司管理，避免因出现管理真空而导致风险 启动风控机制：风险控制部立即启动期货业务的风险监控机制，并承担相应责任 整合市场资源：由集团正式发文，要求集团内部各有关单位将自身业务和所掌握的客户资源转移到实达期货公司；同时由熟悉期货业务、在下属期货公司中有威望的人员负责期货公司整合的领导工作，由风险控制部配合，重点进行关键人力资源和客户资源的整合，确保整合成本最小化 资产（牌照）处置：与券商和上市公司联系，寻找投资者投资三家期货公司（海勤、东方、鑫国联），金融控股公司以牌照及现有资产作价在其中持股，作为财务性投资寻求最大回报 期货业务整合 1：划拨期货公司股权 2：启动风控机制 3：整合市场资源 4：资产（牌照）处置 任务 近期 中期 远期 期货业务整合 期货业务发展 增资：由金融控股公司对实达期货增资7000万元（含金鹏期货公司10%股权），向监管部门提出实达期货的增资申请（注册资本金增至1亿元人民币） 申请综合类资格：增资完成后，立即向监管部门申请综合类期货公司牌照（或分别申请综合类期货公司的各项业务牌照），金融控股公司应指派专门小组负责就此问题与监管部门沟通 迁址上海，全国布局：应在2002年2月底前将实达总部迁往上海；深圳仍保留营业部和部分研发力量；在上海当地招募有期货或证券行业经验的管理和业务人员，充实上海总部的力量；与此同时，向证管部门正式申请将实达期货注册地迁往上海；在2002年底前完成国内主要城市的网点布局 招募人才：招募由证券和/或期货行业经验的人员，加强商品期货业务，同时为股指期货准备力量 业务研发：组织力量研究股指期货，完成对股指期货在不同时间、以不同方式推出的情况下的业务开展预案；研发套利基金等新型业务 招商引资：吸收国际、国内有实力的证券公司、期货公司、上市公司作为新股东加入，金融控股公司应该保持控股 寻求战略合作：组织力量研究与国内外证券公司、期货公司在股指期货及更广阔的投行业务领域进行合作的模式，并寻找合作对象 期货业务发展（实达期货公司） 1：增资 2：申请综合类资格 6：招商引资 7：寻求战略合作 4：招募人才 3：迁址上海，全国布局 5：业务研发 任务 近期 中期 远期 保险业务发展 与AXA高层就金盛人寿的发展战略进行沟通，了解其在这一问题上的计划和态度；与AXA集团高层领导探讨在其它领域（如资产管理、金融期货、保险中介公司）开展合作的可能 加强对金盛的支持：召开金融控股公司与金盛人寿管理人员的研讨会，讨论五矿能够为金盛人寿提供帮助的领域，并共同挖掘协同效应 培养核心技能：推荐五矿集团内有保险从业经验的人员去金盛的业务部门工作，并保持一定的稳定性，培养五矿自身保险人才；争取AXA的支持，选派金融控股公司和下属期货公司、证券公司的核心业务人员赴AXA学习资产管理业务，为未来金融控股公司在这一领域的发展培养人才、积累经验 依照与AXA的合作协议和金盛的业务计划，于2002年为金盛增资4900万元 保险业务发展（金盛人寿） 1：与AXA高层沟通 4：依协议增资 2：加强对金盛的支持 3：培养核心技能 任务 近期 中期 远期 租赁业务整合及发展 满足最低净资产要求：由金融控股公司及外贸租赁公司领导出面与人民银行沟通，以掌握人民银行对最低净资产的要求，据此由金融控股公司对外贸租赁增资（目前暂定为1亿元），以满足人民银行的要求 招募及培养人才：招募租赁业务人才，并对现有人员进行培训；选派优秀管理人员和业务人员对浙租、深租等租赁公司进行考察学习，必要时可以对美国租赁行业进行考察，以更新和提高对于租赁业务的认识水平 制定业务发展规划：邀请行业内专家、北京市租赁协会和人民银行非银司有关人士共同探讨外贸金融租赁的发展策略，寻找业务机会；制定租赁业务的发展策略和业务计划，逐步开展租赁业务，保住租赁业务牌照 招商引资：与武钢、唐钢等企业联系，探讨合资发展租赁业务的可能性；通过行业协会和租赁研究中心等机构，联系国外租赁企业，寻找合资及合作的可能性；争取在业务发展和引资过程中解决债务问题 发行债券：与人民银行沟通，了解发行金融债券所需条件，并在条件基本具备时向人民银行申请发行金融债券，为集团和金融控股公司融资 租赁业务整合及发展（外贸金融租赁） 1：满足最低净资产要求 2：招募及培养人才 3：制定业务发展规划 4：招商引资 5：发行债券 任务 近期 中期 远期 证券业务整合及发展 完善业务规划：金牛证券负责制定业务规划和增资方案，综合管理部和资本运营部提供指导和协助 招募人才：聘请猎头公司，招募国内外证券行业高