中小物流企业发展战略研究 .pdfVIP

中小型物流企业发展 战略研究 I 摘 要 第三方物流的兴起，为我国的企业提供了无限的商机。入世之后，中国物流业引起了 国内外的广泛关注，物流市场成为热点之一。各类企业纷纷抢滩物流市场：原有的仓储、 运输企业中不少改制为第三方物流企业，众多企业物流参与社会物流，大量私营、民营、 股份制、中外合资物流企业与日剧增。中国的第三方物流市场迅速发生变化。 本文首先研究了物流、战略及物流战略的研究现状，并对物流战略的规划与设计框架 进行研究，提出了企业物流战略设计框架。针对我国中小型物流企业物流发展现状对于中 小型物流企业的物流战略规划与设计提出了自己的一些观点。 然后分析了中小型物流企业建立物流战略联盟的优势、创建物流战略联盟进程中成员 的选择等问题。在此基础上，对物流战略联盟的建立提出可行性建立模式，对战略联盟的 稳定性进行研究，并将博弈论中冲突分析的方法演变成对物流战略联盟的稳定性分析，联 盟成员的策略作了分析，并建立了分析模型。 最后，通过案例加以深入探讨，并对我国中小型物流企业的物流战略的规划与设计提 出了其他一些可参考性意见。 关键词：中小物流企业，战略联盟，稳定性分析 II 目 录 1研究背景 1 2 中小型物流企业现状分析 1 2.1 中小型物流企业的定义 1 2.2 中小型物流企业的员工统计 1 2.3 中小物流企业服务类型统计 1 2.4 对发展电子物流的企业数量统计 2 2.5 中小物流企业发展现状 3 3 企业发展战略研究 5 3.1 培养中小型物流企业的核心竞争力 5 3.2 采用联盟运作模式 6 3.2.1 案例研究 6 4 中小物流企业联盟整合模式研究 8 4.1 中小物流企业联盟资源整合模式 8 4.1.1 能力资源整合 8 4.1.2 客户资源整合 9 4.1.3 信息资源整合 11 4.2 中小物流企业联盟物流服务整合模式 12 4.2.1 中小物流企业联盟服务合作的业务领域与功能组合 12 4.3 中小物流企业联盟业务处理方式 14 4.4 中小物流企业联盟合作信息平台的构建 15 4.4.1 联盟合作信息平台构建的目标与原则 15 4.4.2 联盟合作信息平台的业务流程 16 4.4.3 联盟合作信息平台的功能模块 17 4.5 联盟合作信息平台的运行方式 17 4.6 案例分析 18 设计体会及今后的改进意见 20 参考文献 21 i 1 研究背景 2009 年2 月25 日，物流业被宣布列入我国第十大产业振兴规划中。但是经过一年多 的发展，以上利好政策并没有快速拉动我国物流产业的发展。从宏观方面来看，我国中小 型物流企业还没有摆脱小、弱、散的痼疾，如今还不得不拖着羸弱的身躯承受金融风暴雪 上加霜的打击以及外资物流巨头的排挤。我国物流产业在前进的道路上步履蹒跚，中小型 物流企业在内外夹击中岌岌可危。他们如何在困境中寻求出路，如何恢复前进发展的信心 与动力，是我们迫在眉急需要解决的问题。 2 中小型物流企业现状分析 2.1 中小型物流企业的定义 所谓中小型物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模 划分的一类企业形态。当前一般指那些固定资产 1000 万元以下、年营业额数百万至数千 万、企业员工500 人以下的为中小物流企业。据官方统计，目前国内已经注册的物流公司 有70 多万家，按照这一标准，我国约有99% 的物流企业为中小物流企业。 2.2 中小型物流企业的员工统计 中小型物流企业员工人数主要集中在6~10 和 21~30 范围内，它们各自占到被统计企 业总数的27%和35% 。此外，企业员工数量不足6 人的企业占到被统计企业的19%；14% 的企业员工数量在11~20 之间；而只有5%的企业员工数