慧朴企业管理改进案例某铁路疏解线特大桥创优规划解决措施 .pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 慧朴工程建设企业管理改进案例汇编（6） 某铁路疏解线特大桥创优规划解决措施 一、项目概况 某铁路DK107+582 特大桥主要为跨某川（乌兰木伦河较大支流）而设，跨度为23-32m， 全长765.24m，为预应力简支T 梁。桥系下部结构：桥台采用T 台；桥墩均为实体圆端形钢 筋混凝土；采用挖井基础。该工程建设单位为 XX 铁路公司 XX 铁路建设指挥部，设计单位 为XX 勘测设计院，由XX 集团有限公司施工。该工程总投资约计800 万元，总工期13 个月。 二、创优目标 基础、墩台、附属等各分部工程一次验收合格率达到100%，确保某特大桥工程创建“火 车头优质工程”目标的实现，达到合同约定 “鲁班奖”质量目标。 三、创优规划 1．建立创优保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制定全面的创优岗位责任制，建立可 靠的创优保证体系，实现对机构配置、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及 验收评定标准要求施工，工程质量满足创优规划要求。创优保证体系如下： 图1 创优保证体系 2 ．创优组织结构及职责分配 项目成立以项目经理为组长的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，副经理、总工 及参建项目分部经理等主要领导亲自抓创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核 到人。创优小组构成如下图，其中项目经理是项目创优的第一责任人，在结构中明确各相关 1 / 7 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 部门的具体参与人员。 图2 创优小组构成 在以上架构的基础上，明确相关岗位或者部门的职责： （1） 项目经理 • 代表集团公司全面履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现； • 对工程创优负主要领导责任。 （2 ） 项目副经理 • 负责组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现； • 负责创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职责，建 立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性； • 严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的实现，并负责施工 过程中的质量回访，及时解决用户提出的合理要求； • 对项目的创优负主要责任。 （3 ） 项目经理部总工 • 负责组织编制创优规划和优质工程申报； • 对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的 工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求； • 负责组织施工过程的质量回访； • 组织有关部门和岗位整理创优资料； 2 / 7 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 • 对本工程的创优负全面技术责任。 （4 ） 安全质量部部长 • 负责制定项目经理部质量管理办法并实施检查，对达不到创优规划要求的工程提出 整改意见并督促落实； • 组织选定QC 攻关课题，定期检查项目部的QC 活动情况、活动记录并给与指导； • 负责质量情报信息管理； • 对工程创优负主要质量检查责任。 （5 ） 工程技术部部长 • 负责编制本工程的创优规划； • 组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准； • 组织工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术 的开发和应用； • 对工程创优负主要技术责任。 （6 ） 安全质量部 • 负责贯彻有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工过程实施监督、 检查、指导工作； • 负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部分项工程的质量评定等级， 并符合质量技术资料； • 负责工程质量的抽检，