战略制定过程解析课件.pptVIP

战略制定过程;远 景;战略思想;企业宗旨及使命;战略目标;公司战略目标体系;公司战略目标的内容;公司的过程性目标举例;战略管理理论的两大学派-1;战略管理理论的两大学派-2;?外部环境学派： ?基本假设——企业的资源和能力可以根据外部环境的新机会快速进行调整——与现今企业经营环境、条件不符。 ?对多元化经营持较积极的态度；强调利用外部环境机会。 ?内部资源学派的观点更能指导我国民企制定成长战略： ?主张专注于核心业务；做最擅长的业务。 ?强调独特资源和能力的培养。 ;公司外部环境分析要点;公司外部环境分析要点;公司外部环境分析要点;竞争对手强弱分析的一种方法;;;二、公司经济效益： 盈利能力、运作能力、人均利润率等。 三、公司产品和服务： 1、现有产品和服务的成熟程度。 2、市场地位、竞争能力。 3、服务的特色或质量。;四、公司市场营销： 1、公司的市场细分是否有效？ 2、同竞争对手相比，公司是否有好的市场定位？ 3、公司的市场份额是否在提高？ 4、当前使用的销售渠道是否可靠？是否经济？ 5、公司是否拥有有效的销售队伍？ 6、公司是否进行市场调查？;四、公司市场营销： 7、公司是否具有有效的促销、广告和公共宣传策略？ 8、营销计划和预算是否有效？ 9、营销管理者是否具有丰富经验和受过足够的培训？ 10、市场信息系统的完善程度。（信息数量、质量等）;五、公司人力资源： 1、高层、中层、技术人员、一般员工的各种情况。比如年龄、文化程度、能力等。 2、工作职责是否明确？ 3、员工的士气是否高昂？ 4、员工的离职率是否较低？ 5、员工的缺勤率是否较低？ 6、公司的奖励和控制机制是否有效？;六、公司财务： 1、财务比率分析表明公司的财务优势和劣势各是什么？ 2、是否可以筹集到所需要的短期资金？ 3、是否可以通过借债筹集到所需要的长期资金？ 4、是否有足够的流动资金？ 5、公司的资金预算程序是否有效？ 6、与投资者是否有良好的关系？ 7、财务管理者是否有丰富的经验和受过良好的培训？;优势/劣势（S/W）分析要点;机遇/威胁（ O/T ）分析要点;在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是3—5年），也就是要成为一个什么样的公司。 战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。 它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。 ;企业总体战略;多元化/专业化的比较--1;多元化/专业化的比较--2;多元化/专业化的比较--3;多元化/专业化的比较--4;多元化/专业化的比较--5;多元化/专业化的比较--6;多元化/专业化的比较--7;多元化/专业化的比较--8;多元化/专业化的比较--9;多元化/专业化的比较--10;如何实施多元化经营战略--1;如何实施多元化经营战略--2;如何实施多元化经营战略--3;如何实施多元化经营战略--4;如何实施多元化经营战略--5;如何实施多元化经营战略--6;如何实施多元化经营战略--7;我国民营企业的成长概况--1;我国民营企业的成长概况--2;我国民营企业的成长概况--3;我国民营企业多元化经营的历史;典型民营企业成长战略个案分析;企业成长周期;培养核心能力;主导产品型专业化 + 多元化准备;核心能力理论-1;核心能力理论-2;核心能力理论--3;基于核心能力的战略管理;◆多元化的路径规划原则： 围绕着核心能力展开，回答： ◇ 核心能力和战略性资产是否能在新旧业务间共享和转移？ ◇ 新的业务是否有助于开发出对公司未来发展有重要价值的核心能力和战略性资产? ◇ 新的业务领域是否有助于强化已有的核心能力？ 至少肯定地回答上述三个问题之一，向新的业务领域投资才是有价值的；尤其是前面两个问题。 ;◆从核心能力与战略性资产的角度理解业务之间的“相关性”： ?根据核心能力和战略性资产在新旧业务间的共享、 转移及良性相互强化来理解关联程度。 ?避开因为“整体性思考”带来的恶性竞争。; ——多元化经营企业进行业务组合决策的工具 ;业务组合：四象限图;明确评估 的标准;波士顿矩阵-2;企业生命理论--1;企业生命理论--2;资源部署; ——产业的吸引力？ ; ——在某产业赢得竞争优势的通用方法;?波特理论的要点： ?选择进入有吸引力的产业。 ?保持采用一种基本竞争战略。