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工程公司项目精细化管理细则汇编 目录第一章 总 则1 目的 2 适用范围 3 指导思想 4 管理原则 5 使用与修第二章 管理模式及管理机构1 管理模式 2 管理机构 3 管理职能 4 管理流程第三章 投标管理1 标前调查 2 项目分析 3 投标评审 4 投标总结 5 合同签订第四章 前期策划1 开发交底 2 管理模式确定及任务划分 3 施工调查 4 管理策划 5 管理交底 6 管理实施规划第五章 组织管理1 项目部组建 2 岗位及定员 3 项目授权 4 岗位责任书 5 管理目标责任书 6 开工许可证第六章 后台管理1 建立体系 2 后台支持、服务及督导 3 关键要素资源后台集中管控 管理报告第七章 人力资源管理1 人力资源管理 2 工程队管理 3 用工管理 4 作业层管理第八章 合同管理1 合同管理原则 2 合同管理职责 3 合同谈判及索赔管理 4 合同评审及签订 5 合同履行 6 履约法律风险第九章 成本管理1 成本要素管控 2 成本管理体系 3 责任成本预算 责任成本预算 责任成本成本 变更索赔管理管理第十章 物资管理1 采购计划管理 2 供应商管理 3 物资集中采购4 合同管理 5 验工管理 6 物资发放管理 7 结算管理 8 核算与分析管理 9 周转料标准化管理 废旧物资管理第十一章 设备管理1 机械设备配置管理 2 机械设备购置管理 3 机械设备租赁管理 4 机械设备进（退）场管理第十二章 分包管理1 分包商管理 2 分包管管理 分包结算第十三章 进度管理1 进度计划管理 2 过程控制 3 工期预警4 施工进度检查与考核第十四章 技术管理1 分级负责制度 2 设计文件审核 3 施工组织设计 4 专项方案 5 施工测量复核 6 技术交底 7 技术标准 8 科技管理节能减排第十五章 安全管理1 安全生产体系 2 安全教育与培训 安全 危险源辨识 安全检查 安全事故报告及处理 应急预案 安全标准工地管理第十六章 质量管理1 创优规划 2 质量检查评定及首件工程质量认可制 3 工程旁站 4 质量控制 5 成品保护 6 质量事故报告及处置第十七章 环境及职业健康管理1 环境管理方案 2 环境因素识别与控制 3 环境应急准备与应急措施 职业健康管理第十八章 财务管理1 会计机构设置及会计人员管理 2 会计核算管理 3 全面预算管理 4 财务收入、成本、利润管理 5 债权债务管理 6 实物资产管理 7 税务管理 8 经济活动分析管理 9 会计基础工作管理 10 财务监察第十九章 资金管理1 项目银行管理 2 资金管理 3 合同履约保函及履约保证金第二十章 薪酬与项目考核1 薪酬管理 2 绩效考核第二十一章 审计与监察管理1 效能监察 2 项目审计第二十二章 信用评价管理1 管理责任 2 管理指标 3 管理红线 4 考核评价第二十三章 综合事务管理1 制度建设 印鉴管理管理 档案管理 资产管理 接待、会议及重大活动管理管理管理管理 驻地管理第二十四章 信息管理1 调度管理 2 日常信息管理第二十五章 文化建设1 项目文化建设第二十六章 收尾管理1 收尾项目确认 2 收尾管理规划 3 收尾阶段管理 4 收尾项目费用控制管理 5 保修期管理 6 工程总结及项目撤并第二十七章 后评价1 项目总结评价 第二十八章 附则附录一：术语第一章 总则 1 目的 1.1为全面加强有限公司（以下简称）工程项目管理工作，规范工程项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，确保工程项目管理有序可控《项目管理手册》特制定《项目管理》（简称）。 2 适用范围 2.1本适用公司管内所有工程项目，是项目管理的文件。 3 指导思想 3.1以合同为依据，以成本管理为核心，以精细化管理为手段，全面实行公司层后台管理和项目层精细化管理。 4 管理原则 4.1坚持集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖的项目管理方针。项目标准化、精细化管理突出体现在13化管理内容；项目管理集约化突出体现在12大集中管控。 4.2坚持分级管理原则。股份公司是工程项目管理的指导层，局是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。 4.3坚持全面落实项目经理负责制和项目成本核算制原则。项目经理是工程项目管理的第一责任人，对工程项目成本、安全、质量、进度、环境保护、技术创新等各项目标全面负责。 4.4坚持以经济效益为中心原则。公司必须在体制和机制上确保项目正常运转，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，坚持以收定支，最终实现项目效益最大化目标。 4.5坚持财务集中管控原则。集中财务资源，以责任主体为依托，在物资、设备、劳务队伍、资金等集