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企业财务会计精细化管理的探讨 　　摘 要：财务会计工作是一个企业安身立命的重中之重，财务会计的管理水平和工作效率、水平、方法，也是衡量一个企业运营能力的标准之一。在社会经济迅速发展，竞争压力和成本压力都时刻威胁着企业的生存，因此对财务会计的管理工作提出更高要求。目前，富有成效的对财务会计改革的重要手段就是精细化管理，完善、充分的发展精细化管理，把一整套行之有效的制度引进我国的各个企业机构中，不但能提升企业的整体管理水平，还能够最大限度的满足企业对于降低成本的需求。本文将对精细化管理的理解和存在的问题进行研析。 　　关键词：财务会计；精细化管理；效率；管理水平 　　企业运营是为了获取利益，而财务会计工作就是为了企业核算核心利益和损耗的，财务管理水平的高低，将会对企业核心竞争力产生直接影响。那么该如何提升财务管理水平呢？精细化管理为我们打开了大门，我们将逐步理解并全方位的应用它，以及针对它自身发展过程中存在的问题进行探讨和提出解决方案。 　　一、如何理解精细化管理 　　精细化管理不但是一种新型理念，也正在形成一种独特的企业财务会计管理文化，在当今社会要求高端、更加精细和优越服务的要求下，精细化对现代管理的影响与日俱增，也是企业要实现更快更好发展的必然要求。精细管理是整个企业运行的核心工程，这种理念源于发达国家的一种企业管理理念，它体现了社会分工的精细化，人们对于服务质量的精细化，这并不是凭空发生的，而是在传统常规的管理模式下，人们为了追求更好、最符合发展节奏的愿望，逐渐形成的一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 　　二、更加注重精细化管理发挥的作用 　　随着行业竞争的不断加剧，企业要保持生存和发展，必须要在自己的土地里深耕细作，就是要不断挖掘自身的潜力，在管理制度的创新上走在时代的前列，虽然对企业盈利的影响因素有很多，但是最重要的还是来自企业内部管理，企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 　　三、正视精细化过程中的问题 　　1 不切实际的精细化管理 　　盲目跟风、好高骛远是很多现代企业的通病，尤其体现在财务会计的精细化管理工作中，过度形式化，结果造成公司的资金利用率并没有提高，相反使用效率低，甚至造成了浪费，这样不仅没有达成推行精细化管理的初衷，还会导致企业在经营过程中突发资金链断裂的危机，延误企业的战略实施发展。 　　2 漫不经心的精细化管理 　　人们对于新生事物的出现，即使在认识到能够带来巨大效益，会对本企业的发展起到极大的促进作用，有时也会一知半解，牵强附会，最后又回到传统账面上，财务会计的精细化管理变得难以推行，表面上积极推进，实则毫无进展，拖拖拉拉，不了了之，在很多企业的精细化管理最后夭折，员工也都变得漫不经心，甚至对精细化管理失去了耐心和信心。这就导致资产管理依旧混乱和松散，一些财务会计工作人员往往只重视财政资金的规范运作，但对如何管理企业资产关注不够，甚至不屑一顾，后果就是我国各行业的从事者，无论是公司还是个人，没有对精细化的准确认识，企业自身的资产管理和财务会计工作水平发展缓慢，落后于发达国家。 　　四、解放思想，规范精细化管理多管齐下 　　1.优化财务管理，建设专精会计队伍 　　伴随着商业竞争的激烈进行，规范企业财务管理行为，推进精细化管理在企业财会工作中有效应用，财会管理人员一定要坚持将服务、监督、核算工作集为一体的基本管理原则，对财务人员日常工作任务和责任进行细化和量化，并按照财会工作人员自身基本情况，制定出科学合理的规范管理制度，确保财会管理人员的财务行为都能够有法可依。此外，财务管理人员应当将不同岗位的工作职责进一步落实，以便能够从根本上提升企业资金的实际使用效率，从而促进财会管理精细化工作能够进入到制度化和科学化的发展轨道之中。作为财务管理精细化的主体，财务和报账人员需要不断的提升自身的?Ｒ抵?识技术水平和综合素质，以便能够更好的承担精细化管理和财务监督两方面的工作任务要求，从根本上提升会计核算工作的管理质量和水平。因此，企业管理者需要做好财务工作队伍的建设，定期对相关人员进行专业培训，不断提升这些人员的专业知识和技术水平，使其能够对有关财务会计的法规制度有更加深入的了解，从而更好的提高财务工作人员的职业操守和道德水平，进而为精细化管理工作的落实奠定坚实的基础。此外，企业管理者还应该要针对企业对财务和报账工作的要求，制定出相应的考核机制和资格认定标准，淘汰不合格的工作人员，消除财务核算工作在管理上存在的盲区和空白点，进而达到监督工作人员的目的。 　　2.内外兼修，构建内部改革外部监管的有机体制 　　对内，要做到精