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岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做； 绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量 目标达成的结果，并帮助其成成长； 薪酬：Payment 依据结果，进行价值及利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展； 项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程” 项目特点介绍：3P人力资源 拔然狞洁选夕叠税峦誉怀捻趴奎轰慢脑孔秩撬痕澡坟鹤韩塌踞割蛛统敲垃中旭产品知识体系中旭产品知识体系 项目特点介绍：4A执行文化 保障篇 Assurance 原动力带来执行力 战略一体化 机制保障文化落地 构建培训体系 执行文化手册 正确理念指引执行 结果导向 客户价值 商业人格 专业辅导提升能力 周计划提升计划能力 周结果加强结果导向 心态篇 Attitude 理念篇 Academic 能力篇 Ability 4A执行文化项目 烹咆全袱疑瓦虹声察汰毙娠秸劝似阴鸽概册桩暂厨衷频鹅惦驶偿垛工盲咎中旭产品知识体系中旭产品知识体系 关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费； 改善途径：对集团、子公司及分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责， 采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控； 项目结果：1 最大化的利用集团资源； 2 对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标； 项目特点介绍：集团管控 祁挛鸥用颜蛊棱屿捌绑骇棍贪嘎柳黍慧粳敞琐躁知测赏惺豹蔽感窃厦庇蒸中旭产品知识体系中旭产品知识体系 项目特点介绍：3S3P4A+集团管控 围绕“战略+执行”来规划的： 其一，通过战略规划体系来规划、描述集团战略； 其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则； 其三，通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地； 其四，通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。 悦措界跳酞治钞尧沛毗栽央鲤庞豢幽穴丰骑掸酮盔腻浪髓鸭谤桌趴肯副膳中旭产品知识体系中旭产品知识体系 一、公开课 二、内训 三、团队打造 四、管理咨询 中旭产品系列 ——《总裁战略模式》 《重塑英雄-总裁领导模式三阶段》 《总裁执行模式》 《精鹰特训营》 《股权激励》《制度设计》《品牌营销》 —— 咨询式内训 五、标杆文化 —— 鹰计划企业团队解决方案 —— 4A执行文化项目 3S战略运营 3P人力资源项目 5D实效执行力 —— 西点系列音响书籍产品 六、英才学院 —— 执行型人才打造 盅侧山蔼瞬拙面押拱挟扒挞滇躲搅熙账胰佛蕉唇止蝶咀嫂持擅徽悉批导卫中旭产品知识体系中旭产品知识体系 中旭文化 中旭愿景: 成为中国培训咨询行业的领导者！ 中旭使命: 对外：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！ 对内：为员工搭建实现人生价值的平台！ 四大价值观: 团队精神 、敬畏客户、 勇于负责、 持续成长 ? 六大行为准则: 契约精神 、自主独立 、结果交换 、事实数据、 开放分享、 感恩关爱 ? 感讼恕萤斗斯褐竣霹唬资奥梭稳拙专谜杭轰扼召吨棺虾抗痉打冲每许雇稠中旭产品知识体系中旭产品知识体系 关吴缉皖掀衬皇椽澄卞骤踪卵销粤伤穆捷歇战脑裸武力搞烷撩彝拳轨浑陨中旭产品知识体系中旭产品知识体系 * * 越是高层的领导者掌握好效率越高 1、依照战略作计划，解决动力问题，想让人不自私太难；把门开对 2、明确责任，两个定律：稀释，人越多责任越小，责任除以2等于0，跳动定律 3、公司层面优化流程，个人层面做措施 执行前三定原则，事前管理做的越到位，事后管理越轻松。举例：扁鹊三兄弟 4、检查， 5、好的制度、坏的制度，激励有正还有负，即时激励是领导力的体现 6、改进体系，所有的运营体系都要不断做改进、优化、进步，目的更优化；不分享就浪费 强调标注红色的部分是企业中一直在做的，但有2个问题：1、可能大部分不标准；2、做了这些传统的事情后，发现很多时候执行和管控还是有问题。 * * * * * *