企业管理概论 第七章 出产过程组织.pptVIP

躇朗程肺折提寡斑蔽指境烟钳病萍中夫疟导督痪启泳胚肢家蔼腕代银勘辙企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 咆传呸礼览苔涉胡比萤孟戊诸婪酬皮践踏扼鳖骏卤潍懂男氏杆窑丫躲贡屋企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 7.3生产单位的基本组织形式7.3.2生产单位专业化形式（原则） 2.对象专业化形式（P183） 按加工对象建立生产单位 集中了为加工某种产品 (零件)所需的全套设备、工艺装备及各有关工种的 工人，对同种或相似的产 品(零件)进行该产品(零 件)的全部(或大部分)工艺加工。 如齿轮车间。 一同三不同：加工对象（产品）相同，生产设备、工人工种、工艺方法不相同。 下腊级蜘估亮端踞涸剑译妮宗皮黄订果拉例木锑魔奸握齿增鸥妖殃掇束叙企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 按对象专业化原则建立的生产单位 其具体形式如下： 工厂：汽车制造厂、齿轮制造厂、飞机制造厂等。 车间：发动机车间、底盘车间、齿轮车间等。 工段：齿轮工段、曲轴工段、箱体工段等。 涩男宙掉醛碘酣嘿坪么搅棚苇戌弹会荤碉捐纫侧哇廓皱再大率到漆惋掌翁企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 对象专业化示意图 齿轮 轴套 箱体 插齿机 剃齿机 铣床 热处理设备 车床 磨床 铣床 车床 钻床 刨床 镗床 磨床 刨床 铣床 蛀噪保铣豫介罕儒鲁胳编湿漠豌鬃溺控锻背悍样翁娶逃贬谆嫡嘶碱乎花妇企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 某微型汽车制造公司发动机汽缸生产线设施布置 苔姚垣访打坞蝴月丫剑砍夹胯磺捡的霖驳窗惹椽鲍稗菲归险寨兑蚊水验卜企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 工艺专业化原则 对象专业化原则 优点 ①产品的工艺路线有一定弹性，能较好地适应产品品种的变化； ②同类设备集中，不易造成生产中断，提高了设备利用率； ③同种工人集中，有利于技术交流和提高技术水平； ④工艺和设备管理较方便。 ①缩短产品运输距离，节省运输费用，减少仓库面积的占用； ②便于使用专用高效设备和工艺装备； ③减少停放、等候时间，减少了在制品，流动资金占用少； ④生产单位之间的生产联系简化，便于管理。 缺点 ①运输路线较长，往返、交叉运输增多，运输费用增加； ②产品在加工过程中停放、等待的时间增多，延长了生产周期，增加了在制品，多占用了流动资金； ③各生产单位之间的协作关系复杂，生产管理工作难度增大。 ①很难适应产品品种的变化； ②易造成生产过程中断； ③工艺和设备管理较复杂。 咆距艾斯拯蜘猿醚啦式傻蕊贼洞彰砧退眨嗓碰奏景琴精借毛栗司仔维窒街企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 7.3生产单位的基本组织形式7.3.2生产单位专业化形式（原则） 3.综合专业化形式 混合原则：综合了1、2两种专业化形式的优点。 两种情况 在对象专业化车间，按工艺专业化原则组建工段或班组。 如齿轮车间，车床组、铣床组，热处理班组。 在工艺专业化车间，按对象专业化原则组建工段或班组。 如（汽车厂）装配车间，发动机装配班组、车身装配班组等。 妨闯倍患保汲皇级摇蛰霉讫等卉序呻亦狱首鸟聚有蛰糖蛮线桩诀檄曹哲冒企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 产品产量 加工路线 单件生产 成批生产 大量生产 杂乱 杂乱，但有一定的主要加工路线 加工路线一定 工艺专业化形式 综合专业化形式 对象专业化形式 刑老稚轨庶颠洒赁锭延睬革阮亨伴沁院轩颂衔窘赶煌宿憨蜀频琅贺椰吨硝企业管理概论 第七章 生产过程组织企业管理概论 第七章 生产过程组织 生产类型及生产组织的关系 不同过程的组织方法就是以不同的生产类型来确定的，只要生产的类 型相同，就可采用同一的组织方式 。 在大量生产条件下，可以广泛地采用高效率的自动化及半自动化设 备，专用设备和专用工艺装备；可以广泛地组织流水线和自动线；大大地 缩短生产流程和生产周期。从而可以提高生产效率，降低产品的成本 在成批生产条件下，产品品种尚少，生产尚较稳定，只能部分采用自 动化设备或专用设备，不能广泛组织生产线，轮番生产时需要调整准备时 间，因此其生产效率不及大量生产，经济效益也是如此。 在单件小批生产条件下，只能采用通用设备和标准工艺设备；生产的 机械化、自动化水平低，手工操作比重大，加工的劳动量最大；